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煙草在線大連消息 為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為、強化目標(biāo)管控、優(yōu)化工作流程，按照大連煙草質(zhì)量管理體系工作計劃安排，近日，大連市煙草專賣局（
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工作真正成為決策管理的參謀部、成本管控的晴雨表、精益管理的信息窗，突出向“管理要效益”這根主線，使管理工作更加務(wù)實，業(yè)務(wù)流程更加順暢，運行成本有效
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、成本管控的晴雨表、精益管理的信息窗，突出向“管理要效益”這根主線，使管理工作更加務(wù)實，業(yè)務(wù)流程更加順暢，運行成本有效控制。要切實提升指標(biāo)分析水平
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著力提升物流建設(shè)和管控水平。嚴(yán)格落實物流項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制和項目責(zé)任制，加強跟蹤督導(dǎo)。建立專家定向服務(wù)機制，推進(jìn)人才資源共享，共同解決建設(shè)難題，
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；嚴(yán)格預(yù)算管控和重點費用管控，做好費用測算分析，為單位管理與決策提供可靠資料。
四是強化績效考核，推動工作全面落實。嚴(yán)格執(zhí)行黔東南州煙草
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運用先進(jìn)研發(fā)技術(shù)與方法，強化產(chǎn)品研發(fā)的解析、策劃、評審和改進(jìn)提升的管控，合理縮短研發(fā)周期，提高研發(fā)效率和質(zhì)量。創(chuàng)新研發(fā)模式，加強產(chǎn)學(xué)研合作
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工作績效指標(biāo)，以各個部門為基礎(chǔ)單元，并執(zhí)行差異化管控標(biāo)準(zhǔn)。按照目標(biāo)管理的相關(guān)要求，將整體目標(biāo)逐層下放，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。
二是突出過程管
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、物流線及文化展廳，聽取了昆煙生產(chǎn)線設(shè)備性能、產(chǎn)能規(guī)模、工藝管控及昆煙在精益管理、工會建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)等方面的情況介紹。
在文化展廳，李世明副主席久久凝視一幅幅承載昆
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、信息等宣傳平臺，建立面向煙農(nóng)的政策宣傳、技術(shù)服務(wù)平臺；要求技術(shù)人員做到“零距離”服務(wù)，通過宣傳培訓(xùn)到人、走訪到戶、指導(dǎo)到田，加強各環(huán)節(jié)技術(shù)管控
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管理體系建設(shè)的認(rèn)識。要強化體系管理意識，加強過程管控，保持先發(fā)優(yōu)勢，持續(xù)推進(jìn)綜合管理體系建設(shè)。二是及時對審核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整理、整改。體系主管部門要及時匯總
