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針對(duì)性的制定相關(guān)規(guī)定和制度，確保各項(xiàng)任務(wù)能夠落實(shí)到位。二是創(chuàng)新管理模式，為提升整體實(shí)力創(chuàng)造條件。緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，在基層企業(yè)開(kāi)展“崗位練兵、業(yè)務(wù)比武、窗口
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建設(shè)，以及推行卷煙市場(chǎng)“網(wǎng)格化”管理模式的創(chuàng)新，昌寧專賣管理工作格局發(fā)生了根本性的變化，專賣服從和服務(wù)于兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的職能和作用得到了較大提升。
嚴(yán)打涉煙
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化、網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)。而我們的專賣管理和市場(chǎng)檢查方式還停留在隨機(jī)檢查、注重走訪的老路上，市場(chǎng)檢查的盲目性，工作方式的單一性，管理模式的局限性都極大的制約了企業(yè)
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人的創(chuàng)造性，從而提高工作效率和取得好的效果。前者是硬管理，后者是軟管理。有效的管理模式既著眼于對(duì)員工行為的外部約束與控制，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、理性化，
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轉(zhuǎn)變角色，扮演好角色，恪守行為規(guī)范，創(chuàng)新管理模式，釋放管理紅利，推進(jìn)管理創(chuàng)一流，走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，
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力物力，而且效率不高；傳統(tǒng)日常市場(chǎng)檢查方式，在一定程度上影響了守法零售客戶的正常經(jīng)營(yíng)，這就迫切需要改進(jìn)檢查手段，創(chuàng)新現(xiàn)代化管理模式。而
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的、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展需要的新型管理模式和發(fā)展思路，也取得了一定的成效。但是，就當(dāng)前卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開(kāi)展的卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)實(shí)際情況來(lái)看，其客戶經(jīng)理隊(duì)伍在開(kāi)展卷煙
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;增長(zhǎng)17.31%。帶著疑問(wèn)，筆者走進(jìn)了贛州市煙草專賣局（公司），去探尋那常態(tài)化管理模式的主要舉措?！? 細(xì)分“三種時(shí)間” 促進(jìn)訪送作業(yè)常態(tài)化
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了市場(chǎng)監(jiān)管的信息化、智能化、即時(shí)化、流程化、規(guī)范化、痕跡化，為構(gòu)建現(xiàn)代煙草專賣管理模式開(kāi)辟了一條新路。
二、“136”在專賣管理中的應(yīng)用
“136”，即“一個(gè)工具
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用人機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力，員工沒(méi)有激情，從一定程度上已經(jīng)嚴(yán)重妨礙企業(yè)和諧健康發(fā)展。因此，要?jiǎng)?chuàng)新思維，摒棄傳統(tǒng)的管理模式，
