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了檢查的深度。二是改進(jìn)組織形式，變分散審核為集中審核。針對不同科室制定了審核提綱，明確審核的重點和標(biāo)準(zhǔn)；體現(xiàn)精益管理思想，減少審核過程的人力、交通
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、中國煙草物資電子商務(wù)交易網(wǎng)、中國煙草機(jī)械零配件交易監(jiān)管網(wǎng)、寶雞煙廠零配件信息系統(tǒng)等信息化工具，實現(xiàn)物資管理的科學(xué)化、規(guī)范化、高效化。五是按照工廠精益管理總體部署，成立三個專業(yè)
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，各產(chǎn)區(qū)公司要以精益管理為抓手，加強(qiáng)考核監(jiān)督，提升煙葉收購管理水平。一是要堅持生產(chǎn)收購兩手抓兩手硬，妥善處理好煙葉收購與當(dāng)前大田后期培管、烘烤、分級、預(yù)
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紅塔產(chǎn)品質(zhì)量事件中吸取教訓(xùn)，對自己的工作進(jìn)行問題查找，抓住精益管理的契機(jī)，提升質(zhì)量管理。
參會各部門對上半年的質(zhì)量管理工作進(jìn)行了小結(jié)，重點對質(zhì)
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分公司、物流中心災(zāi)后重建項目、精益管理、創(chuàng)新工作等情況介紹，實地查看生產(chǎn)現(xiàn)場情況，認(rèn)真查閱安全痕跡化資料，深入溝通安全管理心得體會，對雅安煙草
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的工作重點。繼續(xù)強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，有序推進(jìn)精益管理，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。
管理者代表、副總經(jīng)理邱全勝作綜合管理體系運(yùn)行情況報告。企業(yè)管理處、技術(shù)中心、營銷中心、生產(chǎn)制造中心
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年度煙葉收購工作全面鋪開。
馬關(guān)縣今年煙葉收購工作緊緊圍繞“嚴(yán)控規(guī)模、堅守紅線”的總體要求，按照精益管理的思路，積極轉(zhuǎn)變煙葉收購模式，強(qiáng)化收購管理
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抓好卷煙銷售工作；要全面推行企業(yè)精益管理，切實把精益管理工作作為提升全區(qū)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理水平的重要載體；要切實做到嚴(yán)格規(guī)范，進(jìn)一步牢固樹立紅線意識、底線
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培訓(xùn)，增強(qiáng)了學(xué)員對于精益管理知識的了解、工具的掌握和要求的理解，營造了良好的精益管理推行氛圍，為下一步物流中心全面導(dǎo)入精益管理工作奠定了良好基礎(chǔ)。
來自物流
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）將認(rèn)真落實國家局提出的“追趕現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢”的目標(biāo)要求，以推進(jìn)精益管理為重點，以質(zhì)量管理小組活動為抓手，進(jìn)一步調(diào)動一線員工參與質(zhì)量改進(jìn)
