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，從此，湖北中煙以及黃鶴樓品牌開始走向了一個(gè)更大、更寬廣的舞臺(tái)。更大的探索還在源源不斷地持續(xù)中，這其中，淡雅香品類的構(gòu)建可謂是最為濃墨重彩的一筆。淡雅香
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6mg新品已越來越多，廠家以敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)市場的走向，先打基礎(chǔ)，做鋪墊，搶先機(jī)，搶市場是很好的一種現(xiàn)象。只要是以煙民的健康為重
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，具有社會(huì)責(zé)任感正義感，樹立自身良好形象之外，也需要掌握一點(diǎn)時(shí)事政治知識(shí)，以便更好地把握國家大政方針、政策走向基本面和行業(yè)發(fā)展趨勢，明耳目
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;保障體系，強(qiáng)調(diào)全程質(zhì)量控制和可追溯性，有利于明確責(zé)任，強(qiáng)化管理。推行GAP，是我國煙葉生產(chǎn)的大趨勢，也是中國煙葉生產(chǎn)的走向國際市場
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個(gè)字的背后是中國煙草在“十二五”期間醞釀的一場重大變革，這既關(guān)乎中國煙草加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的走向，也關(guān)乎促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的出路。審時(shí)度勢后，國家局黨組提出
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首席執(zhí)行官杰克?韋爾奇說：“我們的公司是個(gè)了不起的組織，但是如果在未來不能適應(yīng)時(shí)代的變化就將走向死亡。如果你想知道什么時(shí)候達(dá)到最佳模式，回答是永遠(yuǎn)不會(huì)。”也正是
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，奠定生產(chǎn)銷售工作基礎(chǔ)。煙草商業(yè)企業(yè)直接連接著卷煙市場，對卷煙市場的動(dòng)態(tài)和走向比較有發(fā)言權(quán)。因此，商業(yè)企業(yè)要從宏觀消費(fèi)環(huán)境與卷煙消費(fèi)狀態(tài)兩大方面入手，
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;使得印象分大減。數(shù)據(jù)就是細(xì)節(jié)，不關(guān)注細(xì)節(jié)，就不可能將工作做到完美。比如，在說明紅塔山品牌如何從低谷走向輝煌，如何實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，
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，走過一條不尋常的發(fā)展之路，可以說，該品牌已經(jīng)走過了由小到大，由弱到強(qiáng)，由單一品牌發(fā)展到多品牌綜合發(fā)展，由區(qū)域性品牌走向全覆蓋
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形容這種混亂的卷煙工業(yè)布局，倒不失恰當(dāng)。行業(yè)“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的戰(zhàn)略，不僅勾勒出了改革發(fā)展的藍(lán)圖，也給時(shí)處困頓中的黃鶴樓品牌開出了一劑
