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，迅速形成分管領(lǐng)導親自抓、牽頭部門具體做、相關(guān)部門全力配合的良好氛圍，確保精益理念、思想深入人心?！ ? 二是開展課題研究，推行精益方法。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成精益課題
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;峨眉山市局（分公司）正副職領(lǐng)導、市場部全體人員、先進個人、協(xié)會骨干共60人參加會議。
辦事處主任吳昆洋總結(jié)了2013年協(xié)會各項工作并部署2014年工作。會上表彰了2013
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;相互促進共同成長。
加強委外培訓，共享培訓成果。通過派遣技術(shù)骨干到廠家接受專業(yè)系統(tǒng)培訓，并深入設(shè)備生產(chǎn)現(xiàn)場，了解設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造和生產(chǎn)過程。學習歸來后將相
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，培養(yǎng)一支貫標工作骨干力量，切實保障標準執(zhí)行實效。
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給予充分支持。二是細化工作方案。各單位結(jié)合實際，優(yōu)化細化方案，采取倒排工作時間進度表的方法，明確自評、預(yù)評和評審時間的各個節(jié)點，并抽調(diào)骨干成員組成
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和主動性。按照走“人才效益型”發(fā)展新路的要求，通過活動鍛煉人才，培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才，形成深圳煙草精益管理的精英骨干團隊。制訂可操作性強的檢查督導和評價
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的順利實現(xiàn)；明年的銷售重點在賣好省產(chǎn)煙的基礎(chǔ)上，全力抓好全國重點骨干品牌的上柜及銷售工作。
三是做好專賣與相關(guān)單位部門的溝通協(xié)調(diào)工作。專賣部門要加大同本地公檢法單位及客戶
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，四川公司副總經(jīng)理馮躍進，四川公司卷煙調(diào)撥部部長劉果、副部長付宏、副部長闞春發(fā)，綿陽分廠黨委書記、廠長秦富炳，各分廠分管廠長、物資科科長、副科長及業(yè)務(wù)骨干共
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，切實提升理論知識和業(yè)務(wù)操作水平。
三是鞏固成效輔導學。組織業(yè)務(wù)骨干對應(yīng)知應(yīng)會知識點，進行專題培訓輔導，深入透徹地講解公共基礎(chǔ)知識和相應(yīng)的專業(yè)知識，
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和手工及加墨煙標印制窩點得到全面的摧毀為主要目標。以打假打私稽查隊為主要力量，積極協(xié)同有關(guān)執(zhí)法部門，對出現(xiàn)的制假現(xiàn)象要嚴厲懲處。特別是首要分子、骨干人員在假煙的生產(chǎn)、運輸
