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活動，進(jìn)行了工藝測試和工序質(zhì)量評價，督導(dǎo)各部門開展QC攻關(guān)活動。大力開展質(zhì)檢崗位技術(shù)比武活動，組織質(zhì)檢人員集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并舉行技術(shù)比武
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“質(zhì)量月”活動的主體作用，積極參與活動，同時要注重發(fā)揮國有企業(yè)的引領(lǐng)和示范作用，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，增強(qiáng)質(zhì)量意識，建立各級QC小組
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臺比對實(shí)施方案，并按期組織檢測站和車間進(jìn)行測試臺分析比對，有效保證了儀器的準(zhǔn)確性和儀器之間的一致性。之后，他將這一問題的解決與該廠QC工作有機(jī)結(jié)合起來
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絲束的成功研發(fā)，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。
2012年，紡絲、醋片、回收、質(zhì)檢4個QC小組獲得全國優(yōu)秀QC小組稱號；機(jī)修維修部針對鍋爐磨碳機(jī)齒輪加油耗時耗力、加油效果
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。他先后帶領(lǐng) “超越”QC小組成員集思廣益，積極進(jìn)行各種技術(shù)攻關(guān)和小改小革。其中，《降低ZJ15水松鼓加熱系統(tǒng)維修成本》、《杜絕ZB45鋁紙缺損煙包質(zhì)量事故》、《降低
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，鼓勵員工同步提升技能等級和技術(shù)資格，實(shí)現(xiàn)技能技術(shù)雙提升。 創(chuàng)新培養(yǎng)模式，搭建實(shí)戰(zhàn)舞臺。以六西格瑪黑帶項(xiàng)目和QC課題為雙輪驅(qū)動，以項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)促進(jìn)能力
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了“提前預(yù)防”的想法。于是，他帶領(lǐng)QC小組成員一頭扎進(jìn)烤房，研究電路運(yùn)行規(guī)律，測試不同傳感器的靈敏度，調(diào)整傳感器的報警閾值和信號傳輸方式。終于
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試驗(yàn)，現(xiàn)在的拔稈效率比過去翻了一番！”該項(xiàng)目榮獲省級質(zhì)量管理小組（QC）競賽三等獎。在全市系統(tǒng)舉辦的青年論壇上，證件管理員袁妮分享了她
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試驗(yàn)，現(xiàn)在的拔稈效率比過去翻了一番！”該項(xiàng)目榮獲省級質(zhì)量管理小組（QC）競賽三等獎。在全市系統(tǒng)舉辦的青年論壇上，證件管理員袁妮分享了她
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的技術(shù)骨干，牽頭完成制冷系統(tǒng)、鍋爐控制等8項(xiàng)設(shè)備改造優(yōu)化項(xiàng)目，有效節(jié)約能源費(fèi)用；其主導(dǎo)的QC課題《提高制冷主機(jī)COP值》等4項(xiàng)成果獲廠級一等獎，創(chuàng)造
