為您找到相關(guān)結(jié)果 57080 篇
-
合作社社員具有同質(zhì)性，其效用、生產(chǎn)函數(shù)是無差別的。其結(jié)論闡明了多功能農(nóng)業(yè)服務(wù)合作社的內(nèi)部運(yùn)作，其分析表明合作社可以確定一套運(yùn)作模式（如制定價(jià)格與稅收的政策組合
-
建設(shè)的總體目標(biāo)，并針對(duì)我廠人力資源及職工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，研究制定了《紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠2011-2015年人力資源規(guī)劃及培訓(xùn)規(guī)劃》、《紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍
-
，分解客戶經(jīng)理銷售任務(wù)。首先綜合考慮城鄉(xiāng)結(jié)合、客戶經(jīng)營(yíng)能力及管轄數(shù)量等多方面因素，進(jìn)行合理分配，對(duì)原有的線路分配區(qū)域重新規(guī)劃完善。然后制定所轄區(qū)域及批次、往年銷量數(shù)據(jù)
-
、培育品牌、過渡品牌、淘汰品牌，制定切合實(shí)際的整合培育目標(biāo)，有計(jì)劃、分步驟、階段性地組織實(shí)施，使品牌整合和品牌培育更具針對(duì)性，更有目的性
-
;以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制定出各類卷煙中適應(yīng)市場(chǎng)、具有一定銷售規(guī)模和發(fā)展前景的主流品牌，明確品牌培育的方向和目標(biāo)；廣泛收集零售客戶和消費(fèi)者對(duì)品牌的意見及建議
-
能力素質(zhì)現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定能力提升培訓(xùn)課程和輔導(dǎo)計(jì)劃；開展班組長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，形成班組管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫，輔助提升班組長(zhǎng)管理水平；
-
隨著我國(guó)加入世界衛(wèi)生組織制定的《控?zé)熆蚣芄s》之后，控?zé)熣阶呦蛞?guī)范化和制度化的發(fā)展層面上來。受到這些不利因素的影響和刺激，整個(gè)社會(huì)控?zé)熍c禁煙的呼聲此起彼伏，
-
制定調(diào)撥計(jì)劃，保障貨源供應(yīng)，嚴(yán)格貨源分配；優(yōu)化經(jīng)營(yíng)調(diào)控管理，強(qiáng)化目標(biāo)進(jìn)度督導(dǎo)，緊緊抓住年度最有利時(shí)機(jī)，挖掘市場(chǎng)潛力
-
;》從3月27日起通過千龍網(wǎng)、北京市人大常委會(huì)官方網(wǎng)站、首都之窗等面向社會(huì)公開征求意見。從專家建議稿開始就邀請(qǐng)公眾參與，這也是本市制定法規(guī)條例的一次全新探索?！? 2012年3月31日
-
，制定山東濰坊煙草有限公司煙田土壤改良實(shí)施方案。
一、實(shí)施背景
當(dāng)前，隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展和基地單元建設(shè)的逐步深入，對(duì)煙葉質(zhì)量的要求越來越高
