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應(yīng)用分析結(jié)果，結(jié)合上級要求及零售客戶需求，明確月（周）客戶、品牌、市場工作重點，制定工作計劃，為實施提供依據(jù)。計劃
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企業(yè)制定的2015年品牌發(fā)展目標(biāo)銷量規(guī)模為2009年水平的2倍以上，“黃金葉”為10倍以上， “貴煙”為9倍以上。如此“宏大”的發(fā)展目標(biāo)絕非憑企業(yè)一己之力就能順利實現(xiàn)
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;計劃性傳播手段就無法對其進行補償，因為該手段只支持組織文化和服務(wù)過程中無法體現(xiàn)的服務(wù)品牌特性。我們必須關(guān)注怎樣創(chuàng)立服務(wù)品牌。
1、制定規(guī)劃、健全組織是前提。煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)從提高管理層
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和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，結(jié)合西安市場特點，制定公司整體品牌培育方案和具體培育措施，策劃品牌營銷。2010年初，品牌經(jīng)理根據(jù)行業(yè)卷煙大品牌的發(fā)展規(guī)劃
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為全面推進“卷煙上水平”工作的落實，確?！?32”、“461”目標(biāo)的實現(xiàn)，國家局制定了“品牌發(fā)展戰(zhàn)略定位”的分類指導(dǎo)意見。按照國家局規(guī)劃要求，必須要進行必要
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;一）加大重視力度，制定長遠規(guī)劃。各單位不僅要把加強專賣管理隊伍建設(shè)作為一項重點工作，更要作為一項具體工作狠抓落實。首先，要弄清專賣管理隊伍建設(shè)
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逐條梳理和完善財務(wù)內(nèi)控制度，將其轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂胁僮餍院瓦壿嬓缘挠嬎銠C語言，為資金監(jiān)管和系統(tǒng)研發(fā)打好基礎(chǔ)。為此，湖北中煙制定了《資金監(jiān)管系統(tǒng)運行暫行規(guī)定
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，卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的業(yè)戶卷煙陳列指導(dǎo)活動屬于卷煙營銷服務(wù)活動的范疇之一，需要卷煙經(jīng)營企業(yè)能夠制定科學(xué)規(guī)范的、切實可行的機制與制度，進一步規(guī)范卷煙營銷人員
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的主要力量，應(yīng)該建立相應(yīng)的組織管理機構(gòu)，制定相應(yīng)工作制度，保障培訓(xùn)教師專業(yè)實踐活動的正常開展。培訓(xùn)機構(gòu)要明確專業(yè)實踐的重要性、專業(yè)實踐的內(nèi)容、保障措施和獎懲
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;根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實際需要，制定了周密的搬遷進度計劃，堅持邊生產(chǎn)邊搬遷，使得搬遷工作有序推進。周密的計劃提升了搬遷的效率，秦皇島煙機從2010年3月
