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供應(yīng)商庫(kù)建設(shè)，提高招標(biāo)效率。
四是加強(qiáng)辦事公開，促進(jìn)民主管理。重點(diǎn)圍繞“三項(xiàng)工作”、“三重一大”進(jìn)一步修訂公開目錄，進(jìn)一步明確公開時(shí)間，
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）局長(zhǎng)盧振華、副經(jīng)理董立新，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)，各煙站站長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)、烤煙科技人員及生產(chǎn)科全體人員150余人參加了會(huì)議。
現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，參會(huì)人員參觀
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作，提升內(nèi)部監(jiān)管水平。
一是加強(qiáng)網(wǎng)上監(jiān)管。由區(qū)局主管領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)管科長(zhǎng)、副股長(zhǎng)每天登錄內(nèi)管系統(tǒng)，實(shí)施網(wǎng)上監(jiān)管，跟蹤檢查網(wǎng)上監(jiān)管情況，督促工作開展
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;奮力推進(jìn)普洱新煙區(qū)建設(shè)戰(zhàn)略任務(wù)的長(zhǎng)足進(jìn)步；抓好管理創(chuàng)新、規(guī)范建設(shè)和各種專題教育活動(dòng)與中心工作的結(jié)合；繼續(xù)完善創(chuàng)建指標(biāo)體系，提升辦事公開、民主管理等工作
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宣傳月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把責(zé)任層層落實(shí)到位。
二是搭建宣傳載體，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。以懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、制作宣傳欄等多種形式
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，維護(hù)干部員工各項(xiàng)權(quán)利。工會(huì)將進(jìn)一步參與企業(yè)民主管理、建立勞動(dòng)和諧關(guān)系，進(jìn)一步完善干部員工維權(quán)機(jī)制，同時(shí)關(guān)心員工生活，開展送溫暖活動(dòng)，加強(qiáng)
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主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)安全責(zé)任，加快公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行工作進(jìn)程，加強(qiáng)事故預(yù)防控制，努力做到公司安全工作零隱患目標(biāo)，促進(jìn)公司
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;壩長(zhǎng)232m，溢洪道凈寬4.0m，灌溉供水主管長(zhǎng)度10.62km，支管長(zhǎng)0.716km。項(xiàng)目總投資5691.82萬(wàn)元，煙草行業(yè)援建資金
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”，提高工作實(shí)效；深入推進(jìn)辦事公開民主管理和“三項(xiàng)工作”信息化建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)行的監(jiān)控和監(jiān)督。
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、我會(huì)安全”。
三是明確目標(biāo)，完善機(jī)制，筑牢思想防線。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，并確定各部門及員工安全責(zé)任，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
