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、跨行業(yè)、跨單位的交流平臺，相互學習借鑒對方在黨的建設(shè)、經(jīng)營管理、卷煙營銷、市場監(jiān)管、人才培養(yǎng)、改革創(chuàng)新等方面的典型經(jīng)驗和先進做法，建立協(xié)同發(fā)展的良好合作關(guān)系。同時抓住這次深度
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;正巧店中缺貨，如果我直接告訴顧客某品牌卷煙已經(jīng)賣完了，一般情況下顧客會轉(zhuǎn)身就走。為了留住顧客，我轉(zhuǎn)變了過去生硬告訴顧客想買的卷煙沒貨的做法，而是
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客戶經(jīng)理的經(jīng)營指導讓我看到了希望，找到了新的利潤增長點。在這里我個人與大家分享一下我的做法。
首先要提高新品牌市場占有率。當前新品牌卷煙不斷涌出，對于我們零售戶來說
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習實踐經(jīng)驗，多向一線員工學習討教，將學到的經(jīng)驗做法拿來指導工作實踐。
五是增強先鋒典范的意識。工作人員的一言一行都代表著煙草企業(yè)形象，要始終帶頭恪盡職守
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難煙民，只是簡單地不鼓勵吸煙，并且?guī)椭藗兏淖冞@一習慣。她說：“我希望大多數(shù)人能理解我們的做法，并且認真對待，起碼等到離開醫(yī)院或坐進
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）以下的罰款。小池強調(diào)稱，“室內(nèi)全面禁煙是奧運舉辦城市的基本做法”。她表示“想從東京都政府大樓開始，盡早撤去吸煙專用室”。
此條例之外，由小池
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人分別匯報了當?shù)亍胺殴芊?、“雙隨機、一公開”改革和違規(guī)大戶治理工作進展情況，與會人員就專賣管理工作經(jīng)驗和好的做法，以及重點難點問題展開交流討論。
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）商圈、客戶的分析研究，細分市場，明確主攻重點，合理設(shè)置考核指標，做到因地施策。要杜絕簡單分解指標、考核上搞一刀切的做法
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出自己的看法或意見，與客戶形成共識。
傾聽要細心。當客戶在抱怨某種做法或某個品牌卷煙不好賣時，我們要與客戶換位思考，帶著體貼關(guān)切的神態(tài)認真傾聽
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，特別要加強對合同種植收購管理、專賣打擊、隊伍建設(shè)等方面的監(jiān)管力度，做到合同執(zhí)行嚴格、專賣打擊有力、隊伍建設(shè)規(guī)范；要繼續(xù)發(fā)揮宣威優(yōu)勢和先進做法，管好
