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早發(fā)現(xiàn)、早排除，深入分析其中的原因，做到心中有數(shù)，堅(jiān)決把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
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進(jìn)行原因分析，疏理濾棒生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)，以“產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)”的防范為主線，探討操作性強(qiáng)、具體可行的防范措施并形成季節(jié)性質(zhì)量問(wèn)題防控手冊(cè)，作為操作工
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的登記工作。
二是建立執(zhí)法人員信息動(dòng)態(tài)管理檔案，對(duì)已退休、離崗、辭職、辭退的原執(zhí)法人員所持有的執(zhí)法檢查證件逐一回收，由市局法規(guī)科進(jìn)行統(tǒng)一備案。
三是對(duì)因崗位變動(dòng)等原因
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70戶標(biāo)準(zhǔn)店中開(kāi)始，客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查各自線路中標(biāo)準(zhǔn)店卷煙出樣情況，統(tǒng)計(jì)出未出樣品牌規(guī)格數(shù)量、品牌名稱、占在銷品牌的比例及未出樣原因。調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示沒(méi)有及時(shí)出樣的情況歸納有
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員”聯(lián)動(dòng)，注意對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、客戶異常、品牌異動(dòng)等信息的收集，分析存在的問(wèn)題和原因，并及時(shí)反饋至相關(guān)部門，達(dá)到共同提高卷煙銷量的目的。
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年休假。
三是嚴(yán)格程序，先批后休。經(jīng)部門安排休年假的職工需填寫(xiě)《職工年休假審批表》，審批同意后進(jìn)行休假。如因工作原因確實(shí)不能在本月休年假的，各部門要結(jié)合
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現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。
一是認(rèn)識(shí)到位。組織機(jī)關(guān)管理人員到裝卸和分揀現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，查找原因，分析后果，使大家充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)
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的問(wèn)題向大家進(jìn)行了通報(bào)，要求各部門對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)真分析原因，積極整改到位，及時(shí)堵塞漏洞。會(huì)議還聽(tīng)取了有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)卷煙供應(yīng)策略的制定、貨款資金確保安全等情況
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，摸清問(wèn)題原因并及時(shí)加以了改進(jìn)完善，目前呈現(xiàn)出田間長(zhǎng)勢(shì)良好、煙葉健壯整齊的可喜局面。
據(jù)了解，規(guī)模為2000畝的該基地?zé)熑~預(yù)計(jì)將于三月底至四月初開(kāi)始采收晾制。
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職工生活方面的意見(jiàn)和建議。要求提案應(yīng)有提出問(wèn)題的依據(jù)，對(duì)所提問(wèn)題的分析，產(chǎn)生問(wèn)題的原因，解決提案的建議、辦法或采取的措施。提案要求一事一案，一案
