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家庭帶來(lái)了災(zāi)難。
曾經(jīng)有一個(gè)同行，丈夫出了意外，失去了掙錢能力。一家三口依靠小店微薄的收入維持生計(jì)，還勉強(qiáng)過(guò)得去。在經(jīng)濟(jì)蕭條的狀態(tài)下，再加上
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針對(duì)司機(jī)，不是針對(duì)跟車員。”在接受處罰后，梁先生表示，自己會(huì)改掉在車內(nèi)吸煙的習(xí)慣，也會(huì)把深圳的控?zé)熞?guī)定告訴自己的同行。
深圳控?zé)?月“車輪戰(zhàn)
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;一定要多帶回去幾包，讓沒(méi)有來(lái)的親朋感受一下云南的美麗風(fēng)景，也吸引他們找個(gè)時(shí)間來(lái)云南旅游，相信他們一定會(huì)喜歡。”來(lái)自黑龍江的小伙子李煒和同行的游客幾乎每人都購(gòu)買
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，打開(kāi)思路。個(gè)性化需要根據(jù)各自需求進(jìn)行特殊加工和改進(jìn)，這符合運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴”在較短時(shí)間集中爆發(fā)智慧的多元化思路。不同身份、不同階層、不同行業(yè)的各個(gè)方面的人士，集中聚智
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;還得弄個(gè)陳列柜，那不是占地方嗎？隨著時(shí)間推移，我逐漸發(fā)現(xiàn)來(lái)買煙的顧客越來(lái)越少，甚至一天賣不了幾盒煙，這讓我非常著急。走進(jìn)同行的店鋪
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，因?yàn)樗膬r(jià)格高于同行，所以，每隔一天，他們會(huì)上門來(lái)把門口的廢品整理好拉走。
有一次，一位顧客進(jìn)店購(gòu)物的時(shí)候，正好
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田農(nóng)家肥投入相對(duì)不足，制約了煙葉質(zhì)量的提升?！?em class="term">同行的王家煙站副站長(zhǎng)羅攀解釋生產(chǎn)農(nóng)家肥的初衷。
為了解決這一突出問(wèn)題，昭化區(qū)煙草專賣局（分公司
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。不同行政區(qū)劃的臨邊區(qū)域在卷煙需求融合性方面體現(xiàn)的更加淋漓盡致。這些正是營(yíng)銷管理區(qū)間協(xié)同的市場(chǎng)因素。
二是區(qū)間市場(chǎng)的相互流動(dòng)性。盡管專賣管理制度嚴(yán)格禁止卷煙的異地流動(dòng)，但正常的市場(chǎng)
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，與我同期起步的同行已經(jīng)擁有了分店，而我卻仍然原地踏步，最直接的原因就是沒(méi)有品牌意識(shí)。
這也許就是忽略品牌的代價(jià)，不僅顧客流失，甚至讓
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;慢慢從自己的打拼中摸索出了不少經(jīng)營(yíng)，用自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式把店鋪經(jīng)營(yíng)起來(lái)了，令不少同行佩服。
第一、多看多學(xué)助經(jīng)營(yíng)
龔雅麗的煙酒店面積不是很大，
