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品牌之間的“過(guò)招”，因?yàn)槠放频陌l(fā)展離不開商業(yè)的大力支持。規(guī)模小、發(fā)展慢的品牌尋求突破，需要商業(yè)大力支持，領(lǐng)先品牌需要進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)地位，繼續(xù)做大
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，到最后都是對(duì)人心的考量。光頭陳耀昌，在沃爾瑪中國(guó)年會(huì)上曾體驗(yàn)過(guò)山呼海嘯般集體奮進(jìn)，快馬加鞭；而卜蜂蓮花，大部分員工已經(jīng)對(duì)行業(yè)相對(duì)弱勢(shì)地位
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在于客戶內(nèi)在的感情；思考訴求的是智力，是對(duì)客戶創(chuàng)造認(rèn)知和解決問(wèn)題的體驗(yàn)；行動(dòng)訴求的是客戶的參與；聯(lián)想訴求的是品味、身份、地位、社會(huì)。思考加強(qiáng)對(duì)
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工作面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)地位，在穩(wěn)增規(guī)模、提高質(zhì)量、彰顯特色上下功夫，努力促進(jìn)河南煙葉持續(xù)健康發(fā)展
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工作中一貫處于基礎(chǔ)性、全局性、戰(zhàn)略性的重要地位。要讓權(quán)力完全暴露在陽(yáng)光之下，要讓腐敗行為無(wú)所遁形，教育和制度是不可或缺的兩大抓手。通過(guò)教育讓領(lǐng)導(dǎo)干部不想腐敗，
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國(guó)賊，西施后身；漢朝臣宰，不及婦人”，十分形象傳神。令我不解的是，其人物排列序號(hào)既不完全按尊貴地位，也不以國(guó)別歸攏，
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，卻在控?zé)焼?wèn)題上不占主導(dǎo)
地位。
2007年，我國(guó)成立以工信部為組長(zhǎng)單位的“履約領(lǐng)導(dǎo)小組”。作為國(guó)家煙草專賣局的上級(jí)部門，5年來(lái)，工信部高調(diào)控?zé)?/div>
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”。樹立正確的地位觀、權(quán)力觀，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。一定要慎重用權(quán)、公開用權(quán)、秉公用權(quán)，要慎獨(dú)、慎交友，對(duì)自己
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中歐，已經(jīng)樹立起了重要的細(xì)切煙絲的地位，為了進(jìn)一步通過(guò)優(yōu)化價(jià)格培育其長(zhǎng)期的品牌組合利潤(rùn)率，在一些市場(chǎng)上已經(jīng)放棄了一些市場(chǎng)份額。在非歐盟地區(qū)，該集
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個(gè)性，把關(guān)注點(diǎn)放在母子文化融合上。在行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制下，牢固樹立文化管控意識(shí)，堅(jiān)持母文化的主體地位，承認(rèn)地域文化的個(gè)性特征，重在挖掘
