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流程，強(qiáng)化地市級(jí)公司需求預(yù)測(cè)主體地位；改革工商協(xié)議管理規(guī)則，使市場(chǎng)資源向適銷(xiāo)貨源聚集；改變工商貨源供應(yīng)方式，探索建立‘訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配
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的地市級(jí)局（公司）共轄三個(gè)縣局（營(yíng)銷(xiāo)部），三個(gè)縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）都存在這樣的現(xiàn)象：雖然管理所
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卷煙。為此，我認(rèn)為，節(jié)后清查“禮品煙”，要將檢查重點(diǎn)放在中高檔卷煙上，尤其是對(duì)本地市場(chǎng)較為暢銷(xiāo)的中高檔卷煙，要實(shí)施重點(diǎn)檢查。二是看卷煙牌號(hào)
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企業(yè)文化之間的關(guān)系，是企業(yè)文化宣貫過(guò)程中需要解決的問(wèn)題之一。同時(shí)，地市級(jí)局（公司）、縣級(jí)局（分公司）、基層網(wǎng)點(diǎn)的職責(zé)和要求
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在外地區(qū)組織本地市場(chǎng)的緊俏類卷煙貨源，用以填補(bǔ)當(dāng)地市場(chǎng)的貨源缺口，盡管在卷煙零售價(jià)方面可能會(huì)略高于當(dāng)?shù)責(zé)煵莨镜闹笇?dǎo)價(jià)格，但是消費(fèi)者仍然會(huì)趨之若鶩。這些經(jīng)煙戶的行為
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;決不能大起大落，決不能一味追求看似美觀的好數(shù)字、追求政績(jī)的高指標(biāo)。只有將發(fā)展建立在更加可靠地市場(chǎng)基礎(chǔ)和良好的工作基礎(chǔ)之上，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)健康發(fā)展的各項(xiàng)措施才能更加
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、2010年之前專賣(mài)管理過(guò)分突出案件稽查，偏重于路查，雖然查獲的案件不少，但弱化了市場(chǎng)管理工作，因此，加強(qiáng)對(duì)本地市場(chǎng)的治理
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8mg，其高端低焦的品牌形象，與本地市場(chǎng)一類煙與低焦卷煙良好的發(fā)展勢(shì)頭不謀而合。因此，品牌與文化交融，經(jīng)過(guò)一系列有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策劃措施，南京
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，在異地市場(chǎng)卻銷(xiāo)路不暢，成為零售戶的“燙手山芋”。當(dāng)然，也有個(gè)別全國(guó)性知名品牌，在各地卷煙市場(chǎng)都是“搶手貨”。因而，一些不法煙販看到
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;通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造、組織架構(gòu)調(diào)整、信息技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行水平的全面提升，確立了以地市級(jí)公司為經(jīng)營(yíng)主體的網(wǎng)絡(luò)新格局；通過(guò)推行網(wǎng)上訂貨、“135”營(yíng)銷(xiāo)工作法
