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規(guī)劃，完善相關(guān)制度措施，為重點(diǎn)品牌培育營(yíng)造良好地市場(chǎng)環(huán)境，以保證重點(diǎn)品牌的健康成長(zhǎng)。
一是科學(xué)制訂品牌培育規(guī)劃。根據(jù)國(guó)家局的品牌發(fā)展總體
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;營(yíng)銷部）自身可利用的管理資源不可與地市級(jí)相匹比，必須服從于地市級(jí)局（公司）的整體規(guī)劃、部署，尤其是財(cái)力、物力等方面
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需求和國(guó)際煙草動(dòng)態(tài)，積極推動(dòng)建立全新的產(chǎn)銷分離模式，制定合理的價(jià)格政策，推動(dòng)云產(chǎn)卷煙在緬甸的良性發(fā)展。
籌建新的市場(chǎng)，首先要熟悉當(dāng)地市場(chǎng)情況
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（簡(jiǎn)稱“雙聘”）試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面打通全省商業(yè)系統(tǒng)員工職業(yè)晉升通道；試點(diǎn)探路，跟進(jìn)者眾——17家地市級(jí)局（公司）全部
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營(yíng)銷管理能力。
讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。從專業(yè)分工入手，在地市級(jí)公司營(yíng)銷中心設(shè)品牌專員、網(wǎng)建專員、市場(chǎng)專員、數(shù)據(jù)管理專員支持客戶經(jīng)理工作。
建立“四員”協(xié)同服務(wù)響應(yīng)機(jī)制。打通
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了扎實(shí)的安全保障。作為地市級(jí)基層單位，如何把握新時(shí)代安全工作的豐富內(nèi)涵，筆者認(rèn)為，至少要在以下兩個(gè)方面狠下功夫：
1.必須要更加突出“生命至上
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部門(mén)會(huì)提供不法煙販尾隨送貨車輛收購(gòu)卷煙和送貨地點(diǎn)不符，內(nèi)管部門(mén)會(huì)提供近期主要卷煙外流品牌和外流大戶，通過(guò)外單位市場(chǎng)情況分析還可以掌握周邊地市與本轄區(qū)存在差價(jià)的卷煙品牌等。這些
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公安、市場(chǎng)監(jiān)管局等部門(mén)的聯(lián)合辦案，但是不同地市的煙草專賣(mài)局之間的聯(lián)合辦案機(jī)制并沒(méi)有建立。涉及到網(wǎng)絡(luò)案件的時(shí)候，也是主辦單位一家在負(fù)責(zé)全部工作。這里所提到的聯(lián)合辦案機(jī)制
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個(gè)地市，全年累計(jì)銷售980箱。2017年，“天子（千里江山細(xì)支）”全國(guó)市場(chǎng)拓展進(jìn)一步加速，截至9月末，包括重慶在內(nèi)
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實(shí)際運(yùn)作更規(guī)范、更科學(xué)。
四、品類劃分最優(yōu)目標(biāo)
結(jié)合前期劃分的品類結(jié)構(gòu)，采用波士頓矩陣對(duì)已明確的12個(gè)品類進(jìn)行分析，對(duì)本地市場(chǎng)各品類進(jìn)行品類內(nèi)梯次布局分析
