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“邪惡魔鬼”；三要慎“和”，即和諧。處處維護(hù)單位和睦、團(tuán)隊(duì)和諧、同志團(tuán)結(jié)，要有寬廣的胸懷，大事講原則，小事講風(fēng)格，要能
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，從身邊創(chuàng)新做起，從崗位創(chuàng)新開(kāi)始，從一點(diǎn)一滴小事做起，創(chuàng)新不止，完善技術(shù)，提升管理，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)
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調(diào)動(dòng)起職工群眾大如天的智慧和創(chuàng)新熱忱，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，一絲不茍鑄精品，精益求精創(chuàng)名牌，千錘百煉不斷完善品牌形象和企業(yè)形象
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客戶(hù)經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，當(dāng)好客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)的首選參謀。這就要求客戶(hù)經(jīng)理從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，多一份熱情，少一份冷淡，多一份和氣
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6、生產(chǎn)方式創(chuàng)新。
如生產(chǎn)組織模式、服務(wù)模式的創(chuàng)新。
創(chuàng)新不僅僅是指高、精、奇的創(chuàng)新，它同樣存在站組的各個(gè)管理環(huán)節(jié)之中，完全可以從日常生活中的小事抓起
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。按理說(shuō)幫你賣(mài)兩條煙其實(shí)是件小事情，但對(duì)我來(lái)說(shuō)，這可是違反煙草專(zhuān)賣(mài)法規(guī)的，你看看，我這兒是這條街唯一的卷煙示范店，煙草公司花了好幾
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;這個(gè)故事告訴我們：長(zhǎng)期主義不是堅(jiān)持重復(fù)一件正確的大事，而是堅(jiān)持改進(jìn)一件件小事。起初很長(zhǎng)一段時(shí)間，你將看不到任何變化，但一旦累積的時(shí)間開(kāi)始
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來(lái)，給老伴買(mǎi)兩條煙，因?yàn)槟翘焓撬麄兊慕Y(jié)婚紀(jì)念日，這事兒張叔記了好幾年。過(guò)了臘八，年味兒越來(lái)越濃，張叔也做了幾件不起眼的小事，卻暖
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實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增收。民生無(wú)小事，枝葉總關(guān)情。從修繕坑洼校道、捐贈(zèng)教學(xué)設(shè)施，到建設(shè)黨群服務(wù)中心、安裝太陽(yáng)能路燈，廣東中煙的幫扶始終精準(zhǔn)對(duì)接群眾“急難愁盼”。這些看似
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“壟斷租金”集中資源辦大事；第二個(gè)時(shí)代，資本過(guò)剩，市場(chǎng)用“品牌溢價(jià)”分散利潤(rùn)辦小事。褚時(shí)健的一生，恰好站在兩個(gè)時(shí)代的交點(diǎn)，他用“煙
