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二是以開展問卷調(diào)查為抓手，著力提升服務(wù)質(zhì)量。采取實(shí)地走訪的調(diào)查方式，向零售客戶發(fā)放《執(zhí)法滿意度調(diào)查問卷》，分別從執(zhí)法水平、文明執(zhí)法、執(zhí)法時效性、工作效率
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；“掌上辦公”，推行定制煙草版“釘釘”移動應(yīng)用，提升工作效率；強(qiáng)化激勵，通過開展分層分類對標(biāo)、設(shè)計(jì)“三縱一橫”職業(yè)發(fā)展體系、推進(jìn)
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，在提升企業(yè)工作效率，也為績效管理和“271”工程的展開提供依據(jù)。
三是突出考核意識，注重績效管理。以保證工作標(biāo)準(zhǔn)不變?yōu)橐?#xff0c;充分發(fā)揮考核
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，充分利用信息化手段提高工作效率；注重新技術(shù)引進(jìn)，探索新技術(shù)在設(shè)備可視化、故障診斷、人員培訓(xùn)、知識庫建設(shè)等方面的應(yīng)用，發(fā)掘新技術(shù)對設(shè)備管理實(shí)務(wù)
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高效的工作使這次活動取得圓滿成功。他指出，活動體現(xiàn)了公司全體職工良好的工作狀態(tài)，活動的成效、結(jié)果達(dá)到了提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、提升職工能力素養(yǎng)的目的。
張維群強(qiáng)調(diào)
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、增加企業(yè)效益、提升工作效率、提高服務(wù)水平方面開展工作；貫徹綠色發(fā)展理念，積極探索生態(tài)安全、低碳循環(huán)、清潔環(huán)保等方面課題，力爭在節(jié)能、減排、降碳等領(lǐng)域取得突破
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作業(yè)，工作效率明顯提升，播種操作更加規(guī)范，有序。
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供苗七個崗位，固定各環(huán)節(jié)各崗位工作地點(diǎn)及人員，實(shí)行分組流水線作業(yè)，提升管理工作效率，更加規(guī)范育苗管理。
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；提高執(zhí)行力，注重做好細(xì)節(jié)，關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)裝配分廠活力，提高工作質(zhì)量和工作效率。三是改進(jìn)工作作風(fēng)。堅(jiān)決反對“四風(fēng)”，
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。堅(jiān)持務(wù)實(shí)作為，增強(qiáng)干部員工的主動性、自覺性和創(chuàng)造性，深入煙區(qū)一線服務(wù)煙農(nóng)，牢固樹立全員生產(chǎn)思想觀念；二是工作效率有新突破。抓住工作重點(diǎn)
