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的打假破網(wǎng)工作目標(biāo)。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)關(guān)于日常監(jiān)管、同級(jí)監(jiān)管的規(guī)范要求，抓好兩煙經(jīng)營重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，完善工作流程，
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推廣工作運(yùn)行情況，進(jìn)一步優(yōu)化貨源分配、浮動(dòng)管理等業(yè)務(wù)工作流程，形成特色、體現(xiàn)亮點(diǎn)，推動(dòng)“135”工作法及網(wǎng)上訂貨工作的深入開展。
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”為主要內(nèi)容的客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理和市場經(jīng)理“135”工作法，要細(xì)化工作職責(zé)，完善工作流程，不斷提升營銷人員的能力和水平。
下一步，順義煙草將緊密
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;要在進(jìn)一步推動(dòng)全面預(yù)算精細(xì)化方面下功夫。二要強(qiáng)化預(yù)算控制，確保預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確性。預(yù)算控制不僅要實(shí)施事前、事中、事后的控制，并要求各工作流程各崗位積極查找成本費(fèi)用控制節(jié)點(diǎn)
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考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)基層隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。各基地單元制定相匹配的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，拓寬員工的服務(wù)渠道和服務(wù)內(nèi)容。
抓好“大成”文化體系的宣貫工作
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工作流程，突出“四個(gè)到位”抓好信訪穩(wěn)定，確保企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
一是組織到位。堅(jiān)持將信訪穩(wěn)定作為工作的重中之重， 成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、其他班子成員為副
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，調(diào)研了一、二、三類卷煙市場價(jià)格、社會(huì)庫存、客戶贏利情況，同時(shí)對(duì)各州（市）公司婚慶促銷的主要方法、管理辦法、工作流程、促銷效果、存在問題
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檢查體系運(yùn)行情況，并將檢查結(jié)果納入部門和個(gè)人月度績效考評(píng)工作當(dāng)中；其次通過深入開展“體系建設(shè)”工作，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作質(zhì)量和效率
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中心崗位責(zé)任制度、工作制度、工作流程、辦證須知、辦證程序、辦證時(shí)限和服務(wù)承諾等懸掛上墻，公開接受群眾監(jiān)督，切實(shí)做到“陽光服務(wù)”。
四是強(qiáng)化支撐，提高服務(wù)
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要內(nèi)容的客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理和市場經(jīng)理“135”工作法，要細(xì)化工作職責(zé)，完善工作流程，不斷提升營銷人員的能力和水平。
下一步，順義煙草將緊密圍繞
