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，搭建起一套清晰完備的卷煙物流安全生產(chǎn)管理架構(gòu)。 建立4個(gè)專項(xiàng)小組。在安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)內(nèi)，建立決策組、自查組、日常巡查組、隱患整改治理組等專項(xiàng)小組，明確組
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自查，簽訂規(guī)范經(jīng)營(yíng)及客戶服務(wù)承諾書；開展客戶服務(wù)問卷調(diào)查，建立問題清單，實(shí)行銷號(hào)管理；組織人員對(duì)送貨服務(wù)工作開展全面督察
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熱情。
重潛力挖掘，積淀優(yōu)質(zhì)資源。推進(jìn)“三講兩庫”活動(dòng)，開展?fàn)I銷人員課件三維講評(píng)，逐級(jí)選拔，優(yōu)中選優(yōu)建立精品課件庫和內(nèi)訓(xùn)師庫，
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;并安排廠家人員PPT授課。
三是營(yíng)銷在線。通過釘釘建立在線協(xié)同平臺(tái)，實(shí)時(shí)與零售客戶進(jìn)行互動(dòng)，收集意見、采集訂單，更加精準(zhǔn)地感知市場(chǎng)，把握
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建立現(xiàn)代終端客戶微信群，每天通過微信群提醒客戶開機(jī)掃碼，養(yǎng)成良好掃碼習(xí)慣，并通過《綜合工具》查詢分析客戶掃碼情況，分析客戶卷煙掃碼筆數(shù)、非煙掃碼
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2020年以來，為拓寬消費(fèi)者服務(wù)平臺(tái)受眾面，江西省南昌市公司積極打造互聯(lián)生態(tài)數(shù)據(jù)平臺(tái)，滿足消費(fèi)者服務(wù)需求。
一是建立完善消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫。依托數(shù)據(jù)終端
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今年以來，為拓寬消費(fèi)者服務(wù)平臺(tái)受眾面，江西南昌市公司積極打造互聯(lián)生態(tài)數(shù)據(jù)平臺(tái)，滿足消費(fèi)者服務(wù)需求。
一是建立完善消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫。依托數(shù)據(jù)終端
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高質(zhì)量發(fā)展等工作深入交換意見并達(dá)成共識(shí)。
湖北中煙提出，將建立定期溝通交流、共同調(diào)研工作機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，確保合作取得實(shí)質(zhì)性效果；
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此次專項(xiàng)檢查行動(dòng)主要將中小學(xué)校、青少年活動(dòng)中心周邊零售戶作為檢查重點(diǎn)。通過對(duì)全縣中小學(xué)校及青少年活動(dòng)中心附近100米的零售戶進(jìn)行摸底排查，建立健全有售賣電子煙的零售戶檔案。通過
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二是強(qiáng)化溝通協(xié)作。主動(dòng)與市場(chǎng)監(jiān)管部門對(duì)接溝通、密切配合，定期開展工作研判會(huì)，建立聯(lián)合約談工作機(jī)制，制定電子煙重點(diǎn)問題清單，不斷加大對(duì)
