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WCS倉儲調(diào)度系統(tǒng)通過工業(yè)以太網(wǎng)建立數(shù)據(jù)連接。以成品自動化立體化倉庫堆垛機(jī)控制系統(tǒng)為例，其控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)如圖1所示?！ ∝浖芟锏揽v深長度約100m，紅外光通訊在位
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部在去年12月初就與市場營銷中心反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，制定了周密的生產(chǎn)計劃，將計劃分解到周，對投料、產(chǎn)量、成品庫存、調(diào)撥量細(xì)化到日，并密切關(guān)注原輔材料信息
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了卷煙生產(chǎn)過程的職位危害，對新廠房各區(qū)域進(jìn)行了總體布局，建設(shè)了片煙配方、輔料平衡及成品暫存等生產(chǎn)物流系統(tǒng)，并配套公用動力、節(jié)能、環(huán)保、消防、勞動安全、職業(yè)衛(wèi)生
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時，為了追求一時的經(jīng)濟(jì)效益、一時的轟動效應(yīng)、一時的工作政績，主觀上加大貨源投放力度，造成品牌積壓或滯銷，給品牌培育工作留下了后患。其實品牌培育是
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;按照配方卷制出成品后，交到了專人手中。這個新調(diào)試的配方，作為去北京以后的2號，定了下來。事實上，遷移到北京后的生產(chǎn)小組對內(nèi)稱為“132小組
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電子煙都是監(jiān)管煙油和最終的加了煙油的煙彈和煙桿的成品，光一個空殼的煙彈和煙桿怎么能算煙呢？3，國內(nèi)會不會控制整個行業(yè)的量，如果控制的話
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，才有可能去收獲指數(shù)級的成長。但爆款思維不是品牌思維，爆款帶來的流量轉(zhuǎn)瞬即逝，如果后續(xù)供應(yīng)鏈跟不上，沒有形成品牌效應(yīng)，短期的爆發(fā)轉(zhuǎn)眼
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，達(dá)到100份，其中：*一半來自于產(chǎn)品供應(yīng)商到成品制造商；*三分之一來自于煙草產(chǎn)品制造商；*百分之十來自于檢測實驗室；*另外
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空頭，不松、不緊。 一切準(zhǔn)備就緒后，煙廠成立質(zhì)量檢測小組，小組成員對每道工序、每一條成品煙進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)有問題，命令工作人員重做，
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）混在一起，再把混合成品運往斯堪的納維亞、俄羅斯，以及由荷蘭煙草進(jìn)口商獨占（這點令英國人恨之入骨）的其他市場。「三十年戰(zhàn)爭
