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走過的歷程;“客戶擂臺”對一季度標(biāo)準(zhǔn)店考核情況進行了詳細的總結(jié);“經(jīng)營講壇”專欄,選取了客戶代表的經(jīng)營心得,將他們在卷煙經(jīng)營中的卷煙陳列、新品
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,放眼長遠,傳授客戶新品牌卷煙的銷售技巧,為“七匹狼”卷煙的后期銷售打好基礎(chǔ)。
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,種植面積為2159.8畝,種植株數(shù)為326.2萬株,分別比去年減少了10.9%、 3.7%和19.2%??紤]到今年種植產(chǎn)量較高的新品種面積較大,若移栽
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市場上柜率
針對市場的實際銷售情況,確立重點以七匹狼(通系列)和黃鶴樓(系列)為區(qū)域市場重點推廣品牌。
三、加強省外新品
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。
該項目緊緊圍繞涼山烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要和生產(chǎn)實際,對烤煙品種布局優(yōu)化及新品種(系)篩選與利用、清甜香優(yōu)質(zhì)烤煙栽培關(guān)鍵技術(shù)體系、煙草病蟲害調(diào)查與綜合治理
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市場用煙結(jié)構(gòu);五是加大重點骨干品牌的培育工作。根據(jù)貨源投放,因地制宜對不同的經(jīng)營環(huán)境、不同消費結(jié)構(gòu),積極引導(dǎo)客戶訂購新品卷煙,不斷提升新品上柜率
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進行了調(diào)查,主要對庫存狀況、銷售情況、置換品牌、新品銷售、市場現(xiàn)狀等情況進行摸底了解和匯總分析。
通過調(diào)研,真實地掌握了峨邊卷煙市場客觀現(xiàn)狀,為后期的營銷
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區(qū)召開了全體零售客戶培訓(xùn)會。
培訓(xùn)會上仁和煙站市場經(jīng)理著重從《煙草專賣法》的相關(guān)法律法規(guī)、零售客戶終端“七統(tǒng)一”形象、下一步新品牌培育以及如何公正客觀填寫“卷煙零售戶滿意度調(diào)查表”等方面對零售
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任務(wù)順利完成;三是要加強知名品牌培育力度,新品牌要及時跟進;四是要認(rèn)真研究標(biāo)準(zhǔn)店管理和品牌培育工作,做好市局(公司)
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持續(xù)做好上柜工作。加強對零售戶的經(jīng)營指導(dǎo),及時掌握上柜情況,做好新品卷煙的陳列,并指導(dǎo)零售戶合理進貨,全面提高上柜率。
三是持續(xù)維護卷煙