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上市場”為原則，重點(diǎn)對自律小組建設(shè)、智能終端建設(shè)等工作存在問題的零售客戶進(jìn)行了走訪，尋找和發(fā)現(xiàn)其在以上兩項(xiàng)工作中存在的問題，及時(shí)糾正和調(diào)整工作方式
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瞻性的思維，積極研究云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)等新技術(shù)與行業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)深度融合和創(chuàng)新應(yīng)用，抓住發(fā)展機(jī)遇，努力為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新動(dòng)能。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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、互聯(lián)互通、內(nèi)外協(xié)作。注重智能化升級，進(jìn)一步深化“放管服”改革，進(jìn)一步創(chuàng)新監(jiān)管方式，進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)。
“5個(gè)突出”即：一是突出“持續(xù)高壓
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座談會(huì)上，大理卷煙廠廠長袁國旺等廠領(lǐng)導(dǎo)分別就工廠生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營管理、智能工廠建設(shè)、工藝質(zhì)量管理等方面情況作了全面介紹，雙方對口部門就工藝流程、質(zhì)量管理、工程技改
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發(fā)展歷史。
座談會(huì)上，大理卷煙廠廠長袁國旺等分別對工廠生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營等情況進(jìn)行了全面介紹，盧健一行詳細(xì)了解了大理卷煙廠智能制造、精益生產(chǎn)、設(shè)備維修、企業(yè)管理
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，要放在打造公司管理新優(yōu)勢的背景下思考，要放在公司智慧企業(yè)的技術(shù)架構(gòu)下去探索實(shí)踐，努力實(shí)現(xiàn)流程的融合、業(yè)務(wù)的集成、信息的共享，達(dá)到平臺(tái)化運(yùn)行、智能化操作
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市場狀態(tài)調(diào)查工作，依托智能終端，穩(wěn)定卷煙價(jià)格、庫存、毛利率等市場信息采集質(zhì)量。
二是切實(shí)加快信息響應(yīng)速度。定期每周一召開局長經(jīng)理辦公會(huì)，由營銷、專賣
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，大幅度提高異型卷煙分揀的自動(dòng)化、柔性化、高效化和智能化，并在全省及全國范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。
接到項(xiàng)目后，商業(yè)物流事業(yè)部快速成立了項(xiàng)目組，完成技術(shù)
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”的規(guī)定，公司采取信息化、智能化管理手段，進(jìn)一步強(qiáng)化對評標(biāo)委員會(huì)組建的保密工作，規(guī)范評標(biāo)行為，防范評標(biāo)廉潔風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)公司在招標(biāo)活動(dòng)
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；再對構(gòu)建數(shù)據(jù)模型引入標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格管理及專賣人員日常市場監(jiān)管工作的自動(dòng)化與智能化。
