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，考核頻次建議以月度和年度評(píng)價(jià)相結(jié)合。通過切實(shí)加強(qiáng)卷煙承運(yùn)商資質(zhì)管理，促使承運(yùn)商不斷提高服務(wù)水平。完善承運(yùn)商服務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制，平臺(tái)需建立承運(yùn)商及運(yùn)輸車輛的評(píng)價(jià)機(jī)制
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;柳州銷量前二十規(guī)格的月度市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率平均為75.6%。
在預(yù)測(cè)2016年1~2月貨源需求時(shí)，營(yíng)銷中心得出“芙蓉王”市場(chǎng)需求3280箱的結(jié)論，按這個(gè)量與工業(yè)企業(yè)協(xié)同
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全員的共同努力下，淮北市局（公司）2月份縮小了差距，3月份順利完成月度任務(wù)目標(biāo)，4月份延續(xù)了較好狀態(tài)。截至4月22日，
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。準(zhǔn)時(shí)上報(bào)縣局內(nèi)管月度自查報(bào)告、縣局內(nèi)管承諾書、報(bào)表及電子檔案等資料，及時(shí)收集整理相關(guān)資料，做到科學(xué)分類、入盒歸檔，達(dá)到內(nèi)管檔案管理要求。
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，也即通過月度二級(jí)考核檢查客戶經(jīng)理、專賣稽查員在商情記錄本上填寫的記錄，以及客戶反饋和轄區(qū)銷售業(yè)績(jī)來評(píng)判。而客戶經(jīng)理、專賣稽查員在計(jì)劃執(zhí)行過程中的一些細(xì)節(jié)問題，
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三個(gè)輔銷的主副比例適當(dāng)?shù)钠放婆嘤Y(jié)構(gòu)格局。
二是專賣管理要“實(shí)”。其一，過程化把控要實(shí)，要借鑒卷煙銷售工作思路，將年度專賣剩余指標(biāo)合理分解到每個(gè)季度、每個(gè)月度
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習(xí)慣，準(zhǔn)確收集信息，全面掌握零售客戶月度真實(shí)落地銷售量，為合同管理供貨模式工作的全面開展奠定良好的基礎(chǔ)。
要做好宣傳培訓(xùn)。成立由營(yíng)銷部門主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)
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;分析問題產(chǎn)生的原因，總結(jié)市場(chǎng)檢查的良好經(jīng)驗(yàn)，以利于今后更好的進(jìn)行市場(chǎng)監(jiān)管。
3.月度總結(jié)：一是要突出數(shù)據(jù)的應(yīng)用。要對(duì)本月與上月、去年同期的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行
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在費(fèi)用控制方面，物流公司通過監(jiān)控物流財(cái)務(wù)報(bào)表中各項(xiàng)指標(biāo)的變化，實(shí)行月度費(fèi)用分析和季度物流總結(jié)評(píng)價(jià)制度，使物流成本得到有效控制。為此，
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數(shù)據(jù)的手工錄入，同時(shí)對(duì)車輛實(shí)行油卡綁定，根據(jù)每月燃油供應(yīng)商提供的油卡消費(fèi)數(shù)據(jù)導(dǎo)入對(duì)應(yīng)實(shí)際消費(fèi)的次數(shù)、日期、花費(fèi)等等，實(shí)行月度對(duì)賬，一定程度上杜絕
