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，進一步激發(fā)人才活力，為煙葉烘烤工作奠定堅實基礎(chǔ)。
強化服務(wù)重指導。建立州、縣站、合作社職業(yè)烘師和煙農(nóng)之間上下貫通的技術(shù)指導和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，充分利用好微信
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”積極開展“卷煙營銷在基層”活動。
一是聚焦一線，激發(fā)活力。深入市場一線，全面檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)各項工作質(zhì)量，查找問題，健全標準，補齊短板
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優(yōu)，煙區(qū)發(fā)展富有活力，在評選中有實力，有優(yōu)勢。
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推進企業(yè)基礎(chǔ)管理工作；六是堅持激勵與約束相結(jié)合，不斷激發(fā)隊伍活力。
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;發(fā)揮能動性和創(chuàng)造性，探索符合本地實際的優(yōu)秀做法、典型經(jīng)驗，激發(fā)改革活力；抓好新平臺的應(yīng)用推廣，積極做好業(yè)務(wù)調(diào)整、數(shù)據(jù)維護、操作培訓等工作
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;科學定崗定編。制定“三定”方案，充實、培養(yǎng)多元化經(jīng)營管理人才隊伍，增強企業(yè)活力。力爭在經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換、組織架構(gòu)調(diào)整、管控模式改革、激勵機制探索等方面取得實質(zhì)性進展。
四要
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、全員創(chuàng)新上持久發(fā)力，認真落實國家煙草專賣局有關(guān)科技創(chuàng)新活力要求，探索內(nèi)外合作機制，廣泛開展質(zhì)量管理小組活動、激勵“小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造
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，進一步細化完善《黨支部黨員積分制管理實施方案》《基層服務(wù)站黨建管理規(guī)范》，全面提升黨支部、黨小組和全體黨員的學習能力、管理能力、工作活力和創(chuàng)新能力。
二是積極推進
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二是積極推進對標工作。通過完善對標管理體系和管理機制，有效傳導競爭壓力，激發(fā)員工活力和工作積極性，提高指標改善的自覺性。
三是積極推進企業(yè)
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“實”為本，強化自身建設(shè)。以“學習身邊榜樣、講好金煙故事”主題活動為契機，選樹身邊榜樣、激發(fā)全員活力、迸發(fā)基層動力、夯實管理根基，大力營造忠誠干凈、擔當干事
