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、快速響應(yīng)”四大課題自主探索實(shí)踐成果。雙方就營(yíng)銷崗位設(shè)置、客戶分類、量?jī)r(jià)模型構(gòu)建、聚類分析方法運(yùn)用、網(wǎng)絡(luò)廣告制作、當(dāng)日送貨流程再造等方面內(nèi)容進(jìn)行深入交流探討。
通過會(huì)議交流,孝感市
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煙草在線正安消息 貴州省正安縣煙草分公司認(rèn)真開展QC項(xiàng)目活動(dòng),通過合作社配送、能人引領(lǐng)、流程化操作、科研院校合作的方式開發(fā)有機(jī)肥料發(fā)酵模式探討,分別在班竹鄉(xiāng)、中觀鎮(zhèn)
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;明確了各職能部門的重點(diǎn)考核工作與獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。二是狠抓精細(xì)化管理。各部門進(jìn)一步梳理完善各項(xiàng)工作流程,查缺補(bǔ)漏,精益求精。三是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。督查小組堅(jiān)持每月不少于十二天對(duì)全縣
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員工進(jìn)行了一次理論測(cè)試,測(cè)試題共分填空、判斷、簡(jiǎn)答題三個(gè)大項(xiàng),內(nèi)容從專賣法規(guī),營(yíng)銷服務(wù),企業(yè)文化以及個(gè)人崗位職責(zé),工作流程
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)煙機(jī)公司技術(shù)人員對(duì)卷煙條包輸送系統(tǒng)的技術(shù)亮點(diǎn)、工藝流程和設(shè)備組成等進(jìn)行了詳細(xì)的介紹,并針對(duì)該系統(tǒng)的詳細(xì)構(gòu)造和運(yùn)行情況,與漯河廠車間技術(shù)骨干和設(shè)備部門技術(shù)人員
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,內(nèi)管科長(zhǎng)對(duì)市局內(nèi)管工作會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá),同時(shí)針對(duì)部分新增和變動(dòng)的內(nèi)管業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn)、講解,此次會(huì)議的召開對(duì)于規(guī)范內(nèi)管工作流程,提升內(nèi)
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情況,包括崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、前后臺(tái)銜接、系統(tǒng)支撐、績(jī)效考評(píng)等內(nèi)容;在共同體建設(shè)示范店,張副軍一行詳細(xì)了解新商盟訂貨、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、品牌培育、終端文化傳播等工作內(nèi)容
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河北省局(公司)《規(guī)范的力量》、邯鄲市局(公司)《陽光之行》等“兩項(xiàng)工作”專題片以及信息系統(tǒng)流程演示PPT,使大家對(duì)行業(yè)辦事公開
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;好比‘信息孤島’。 ”貴州中煙計(jì)劃生產(chǎn)部設(shè)備主管劉飚坦言,“編碼臃腫、價(jià)格不一、流程繁瑣、管控困難,這些問題像無形的‘路障’,制約著效率提升和成本優(yōu)化。 ”傳統(tǒng)
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,“編碼臃腫、價(jià)格不一、流程繁瑣、管控困難,這些問題像無形的‘路障’,制約著效率提升和成本優(yōu)化。”傳統(tǒng)的備件管理模式,已經(jīng)很難匹配企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展