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各方代表提出的建議和會(huì)前通過(guò)市場(chǎng)實(shí)地走訪、發(fā)放意見(jiàn)征求表、開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查、督查考核、自查自糾聽(tīng)取到的社會(huì)各方面的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效效能制度建設(shè)、強(qiáng)化效能監(jiān)督，認(rèn)真梳理
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基層黨組織建設(shè)，按照計(jì)劃，明確責(zé)任，落實(shí)到位，主動(dòng)尋找服務(wù)的瓶頸和軟肋，明確時(shí)間進(jìn)度效果，與日常督查相結(jié)合
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，同級(jí)監(jiān)管部門督查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一列出問(wèn)題清單，研究制定有效措施，實(shí)行銷號(hào)制，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，抓好問(wèn)題的整改和驗(yàn)證，切實(shí)使得全年工作有
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回訪、強(qiáng)化督查考評(píng)。與此同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，要抓住進(jìn)村入戶開(kāi)展調(diào)查、完善建檔立卡資料、研究制定幫扶措施等工作重點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)工作順利開(kāi)展，確保工作效益
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70天，收購(gòu)烤煙27303.42擔(dān)，做到了綜合督查到位、考核獎(jiǎng)懲到位、服務(wù)煙農(nóng)到位。與此同時(shí)，加強(qiáng)烤房電力配套建設(shè)，大力開(kāi)展裝煙方式改造
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成效。
四是考核管理到位。將單箱銷售額目標(biāo)落實(shí)到具體品牌、區(qū)域和線路，加大對(duì)重點(diǎn)品牌銷售、上柜、陳列等內(nèi)容的督查考評(píng)，對(duì)營(yíng)銷人員的品牌培育情況進(jìn)行定期通報(bào)，
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，通過(guò)個(gè)人自查、部門檢查、單位督查，著重檢查車輛、消防設(shè)施設(shè)備、電器線路、重點(diǎn)要害部位等，通過(guò)定期和不定期地毯式安全大排查，切實(shí)消除各類安全隱患
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，提高土壤通透性。
六是嚴(yán)格監(jiān)督驗(yàn)收。成立督查驗(yàn)收組織，對(duì)土壤改良工作進(jìn)行全程監(jiān)督驗(yàn)收。對(duì)于質(zhì)量較差，數(shù)量誤差較大者，追究相關(guān)人員責(zé)任。
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以上干部和營(yíng)銷中心、督查考評(píng)中心全體人員共50人參加會(huì)議。
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督查。在監(jiān)管卷煙經(jīng)營(yíng)全過(guò)程時(shí)，重點(diǎn)突出對(duì)貨源投放、貨款結(jié)算、高價(jià)位卷煙、促銷品發(fā)放等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，切實(shí)做到“精準(zhǔn)營(yíng)銷、精益管理”，確保卷煙100%入網(wǎng)、入戶
