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;解決“抓重點(diǎn)”的問題。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，采用對(duì)標(biāo)的方法找出卷煙營銷、專賣管理、物流配送、綜合管理等方面存在的短板、弱項(xiàng)，列出需要逐個(gè)攻破的“問題清單”。以全面推進(jìn)OKR管理為契機(jī)
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重點(diǎn)”的問題。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，采用對(duì)標(biāo)的方法找出卷煙營銷、專賣管理、物流配送、綜合管理等方面存在的短板、弱項(xiàng)，列出需要逐個(gè)攻破的“問題清單”。以全面推進(jìn)OKR管理為契機(jī)
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思路的清晰和態(tài)度的堅(jiān)決。一是「利群」、「南京」?！咐骸棺叩氖驱R頭并進(jìn)的路子，缺什么補(bǔ)什么，迅速補(bǔ)齊了中、細(xì)、短、爆的產(chǎn)品空白和品牌短板，同時(shí)加大省外市場一類煙
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狀態(tài)，相比于一度時(shí)期過度壓榨市場空間、犧牲品牌狀態(tài)、透支發(fā)展?jié)摿?#xff0c;這樣的調(diào)整肯定有助于狀態(tài)的保持與提升，但類似技術(shù)的短板與不足也很明顯，投放建設(shè)
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“效率”這個(gè)關(guān)鍵經(jīng)過多年發(fā)展，福建煙區(qū)煙葉生產(chǎn)在各方面取得了長足進(jìn)步，但仍存在人均勞動(dòng)生產(chǎn)率較低、人均效率不平衡等短板，制約了煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在深化煙
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競賽的異同考慮不夠詳細(xì)，尚未形成穩(wěn)定的工作機(jī)制?！ ∥锪麝?duì)伍的綜合素質(zhì)和競賽能力有待加強(qiáng)。技能競賽中出現(xiàn)的問題，暴露出參賽選手的綜合素質(zhì)及競賽能力還有短板。綜合素質(zhì)既包括專業(yè)
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導(dǎo)向，堅(jiān)持“把問題點(diǎn)作為改進(jìn)點(diǎn)、改進(jìn)點(diǎn)就是創(chuàng)新點(diǎn)”的工作思路，聚焦日常工作中的短板和高質(zhì)量發(fā)展中的瓶頸，積極借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位的成功做法、典型經(jīng)驗(yàn)，
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”既表明寶雞煙區(qū)煙葉發(fā)展存在
短板，也體現(xiàn)了寶雞市局（公司）黨委推動(dòng)煙葉提質(zhì)增效的信心和決心。 摸清問題、把準(zhǔn)脈搏才能找準(zhǔn)發(fā)展方向、明確發(fā)展路徑?！ 叭ツ?/div>
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卷煙營銷基礎(chǔ)“大體檢”活動(dòng)，全方位掌握營銷基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀，加快補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，為卷煙營銷高質(zhì)量特色發(fā)展提供有效支撐?！ ∪亲ズ弥攸c(diǎn)工作，緊密圍繞
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，再不愿到你的店消費(fèi)了。因此，在當(dāng)前貨源普遍緊張的情況下，建議少賣整條，多賣零盒為好。
訂新品 補(bǔ)“短板”
煙不夠賣，
