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擾亂市場(chǎng)價(jià)格秩序者。
三是要抓好客戶自律管理。積極推行卷煙零售客戶誠(chéng)信自律小組的管理模式，讓零售客戶自己形成自管組織，在經(jīng)營(yíng)中相互監(jiān)督、相互制約。
2、加強(qiáng)零售終端
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管理模式推廣工作，從一線人員的管理幅度、消費(fèi)者的消費(fèi)特征以及客戶地域管理便捷性等方面考慮，將15－20個(gè)地域毗鄰客戶作為劃分單元標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而將青秀區(qū)
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。繼續(xù)優(yōu)化資金管理模式，更大獲取存量資金的增值空間，在上年開展協(xié)定存款的基礎(chǔ)上，合理設(shè)定定期存款，力爭(zhēng)較大幅度提高利息收入，為完成
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模式，結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)實(shí)際和工作內(nèi)容，開創(chuàng)了制作零售戶信息檔案卡的管理模式和零售戶普法教育宣傳單模式，多種創(chuàng)新的工作方式，促使我的工作更上臺(tái)階。
三
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注重質(zhì)量提升，摸索出了“四個(gè)一”的質(zhì)量管理模式，即：搭建一站式質(zhì)量管理信息平臺(tái)，建立一體化工藝質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)體系，完善一個(gè)分類分級(jí)
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。根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外部條件尋求不同的最合適的管理模式、方案或方法。如全省正在開展的TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，在優(yōu)化了運(yùn)輸線路，提高了物流配送效率，降低
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的管理模式，努力使之成為行業(yè)最優(yōu)秀的管理環(huán)節(jié)和管理樣板；抓緊出臺(tái)物流信息化（科技物流）指導(dǎo)意見，推動(dòng)各省級(jí)局（公司
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，楊通書與王小艷等人成立了余慶敖溪煙農(nóng)專業(yè)合作社。合作社設(shè)社員代表大會(huì)、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員均由社員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，將合作社帶進(jìn)了公司化管理模式
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電教室，經(jīng)常播放安全知識(shí)、事故案例、先進(jìn)班組管理模式等，傳播企業(yè)安全文化理念，規(guī)范員工行為。對(duì)鍋爐、電梯、叉（抱）車、各類壓力容器
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PDCA的閉環(huán)管理模式，做好全方位的過(guò)程監(jiān)督控制。
通過(guò)以上工作的開展，赫章縣品牌培育能力明顯提升?，F(xiàn)階段赫章縣“貴煙”品牌銷售4411箱，同比上升1281箱
