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“嚴格雙控、精益管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量、突出特色”的要求，涼山煙區(qū)在思想上繃緊“雙控”弦，合同管理上嚴把簽訂關(guān)，煙苗物資上嚴把供應(yīng)關(guān)?！皣揽匾?guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)
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備、新面貌為起點，系統(tǒng)策劃，整體推進精益管理，進一步提升新煙制造水平。
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”的戰(zhàn)略部署，以及自治區(qū)局（公司）黨組提出做好“六項工作”、實現(xiàn)“四個目標”的總體要求，切實凝聚改革共識、切實聚焦精益管理、切實堅持真抓實干
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，積極穩(wěn)定四五類煙銷售；四是繼續(xù)強化精益管理，“不放棄一戶客戶的銷量、不放棄一個規(guī)格的增量”，加大訂單跟蹤和服務(wù)溝通，勤走訪，
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，全力提升市場監(jiān)管水平。
一是強化基礎(chǔ)管理。按照市局（公司）打牢精益管理基礎(chǔ)要求，加強對轄區(qū)零售客戶基礎(chǔ)信息的管理與維護，確保專銷一致
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“11234”重點工作，就如何發(fā)揮機構(gòu)職能，如何做實精益管理等問題進行了深入的討論，對在推進過程中存在的錯誤思想及不適當方法進行了糾正和提醒。會議以各卷煙服務(wù)站
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;同時，將質(zhì)量管理小組活動與精益管理相結(jié)合，實現(xiàn)降低消耗，提高效率的工作目標。二是認真查擺不足。要以本次成果發(fā)布會為契機，認真對比先進成果
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、人命關(guān)天”的發(fā)展理念，強化安全責(zé)任體系和隊伍建設(shè)，運用精益管理思想，加強安全基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新安全管理方式，提升安全標準化建設(shè)水平
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深刻領(lǐng)會行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會議精神，全面貫徹落實國家局精益管理推進意見，將體系建設(shè)作為“管理創(chuàng)一流”活動的重要內(nèi)容，作為提升企業(yè)管理水平的有力支撐，
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精益管理，充分結(jié)合本職工作，尋求破解“三大課題”的方法，既可以是業(yè)務(wù)知識、專業(yè)創(chuàng)新，也可以是理論交流、學(xué)術(shù)探討。對于“精益論壇”提出的一些可行
