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;在面對金融風(fēng)暴、通貨膨脹的雙重壓力之下，中國零售業(yè)逆流而上，仍然在著多不利的形勢下交出了一份稱得上是滿意的答卷。但在陽光的背后，我們也要看到其陰暗的一面
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，這一系列事件的背后則是在新興三四線甚至更低級別的農(nóng)村市場上“渠道即為品牌”，通過渠道的密集分布與廣告等宣傳攻勢共同協(xié)力完成企業(yè)在消費者心目中的“品牌背書”。
惠普中國副總裁楊
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，項羽只懂戰(zhàn)爭，而劉邦懂得戰(zhàn)爭背后的邏輯——養(yǎng)戰(zhàn)與民生。養(yǎng)戰(zhàn)是指軍隊不是戰(zhàn)斗機器，而是一個持續(xù)成長的生命體。輸了沒什么大不了，關(guān)鍵不要輸最后一次。所以
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痕跡。
之四
有人說，漢中卷煙廠在三十五年里經(jīng)歷了三次疼痛與苦難。那么，疼痛與苦難的背后就一定是承受、奮起、拼搏。
有人說，漢中卷煙廠在三
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接受《中國經(jīng)營報》采訪時，提起此話題不改“憤慨”初衷。
言辭背后，顯然亦包含一種對巨頭介入的緊張。事實上，京東一年多來的大肆擴張、全方位的品類
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技藝之中的工匠精神。與消費社會追求“短、平、快”的即時利益相對，老字號背后的技藝追求是精雕細琢、精益求精。在傳統(tǒng)社會，手藝人一輩子只做一件事，從生疏到純熟
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位零售戶的實操經(jīng)驗，也見證了大家從“遇到難題”到“找到解法”的過程。我們發(fā)現(xiàn)，無論是庫存積壓、合規(guī)困惑，還是客流增長、盈利突破，這些問題的背后都
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。[1]“元年” “風(fēng)口” “千煙大戰(zhàn)”……行業(yè)盛景背后，“?！迸c“機”共生，政策監(jiān)管何時落地成為懸頂之劍。2019年底，由國家煙草專賣局、國家市場監(jiān)督管理總局
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要務(wù)是什么？中國煙草最具價值的戰(zhàn)略性工程是什么？平臺生態(tài)是什么？為什么要從經(jīng)營卷煙走向經(jīng)營資源乃至經(jīng)營平臺？每一個問題背后都是不忘初心的審視思考
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;缺少戰(zhàn)略“統(tǒng)攝”，省域市場處于“散裝”狀態(tài)，導(dǎo)致品牌培育一體化程度不高，單品規(guī)市場覆蓋面不足。一個相對大的銷量數(shù)字背后，是一個個小市場、一個個小品
