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操作水平。同時通過現(xiàn)場指導(dǎo)客戶填寫服務(wù)手冊，最大限度建立客戶服務(wù)手冊與新商通系統(tǒng)的聯(lián)結(jié)性，并通過逐步養(yǎng)成客戶自主填寫手冊習(xí)慣，同步提高系統(tǒng)的應(yīng)用能力
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研判，做好疫情防控形勢下的行政許可解釋宣傳工作。
加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升隊伍綜合素質(zhì)。全體專賣管理人員充分利用有效時間，通過互聯(lián)網(wǎng)等形式開展線上線下的自主
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;在工廠電子刊物《旬煙視線》推出疫情防控專刊，提高全廠職工自主防護意識和能力。
聚焦復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全面統(tǒng)籌推進。嚴格按照國家局、公司統(tǒng)籌做好行業(yè)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作
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線，政策宣傳不斷檔，客戶服務(wù)不滑坡。
一是借力新工具，做實線上調(diào)查。通過借助“問卷網(wǎng)”設(shè)計調(diào)查問卷，先后自主開展了重點客戶節(jié)日市場消費專項調(diào)查以及轄區(qū)
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，根據(jù)各家銀行的金融服務(wù)方案進行自主選擇確定最優(yōu)服務(wù)方案，通過最終評審確定，2020年“煙農(nóng)貸”執(zhí)行基準(zhǔn)利率在往年基礎(chǔ)上再優(yōu)惠10%，可為全縣煙農(nóng)減少
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，初步方案同時探索兩種生產(chǎn)經(jīng)營模式，米易依托合作社引入成熟加工廠的資金、技術(shù)和管理積極探索市場化合作模式，仁和借助閑置煙站設(shè)施由合作社自主建廠實施；
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發(fā)揮到位。積極推動自律小組實現(xiàn)自主運行，協(xié)助開展“條包一價”宣傳貫徹落實，引導(dǎo)客戶守法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營。
四是嚴防死守到位。對毗鄰重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴防死守，對轄區(qū)
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化”集訓(xùn)。全市系統(tǒng)共52名專賣人員參加集訓(xùn)。
本次集訓(xùn)對培訓(xùn)方式進行了創(chuàng)新，采取組織推薦、自主報名的形式確定6位隊長，再由隊長隨機抽選隊員組成6個集訓(xùn)小隊，
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的全員設(shè)備管理》以精益理念為指導(dǎo)思想，以整體規(guī)劃、系統(tǒng)實施、細化分解、重點突破、分步推進、深耕穩(wěn)植為原則，以設(shè)備全生命周期管理為重點，堅持自主保全管理
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項目。開展“YB65膠缸鎖止裝置改造”、“ZB45商標(biāo)紙小滑車油封座改造”、“ZJ17卷煙機帶輪直徑調(diào)整裝置設(shè)計”等多項自主設(shè)備改造項目；完成10余項設(shè)備功能開發(fā)，新增
