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資源配置的雙重矛盾。作為基層營銷部，面對區(qū)域需求疲軟、非渠道沖擊和市場資源流失，只有夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化專銷互動，推進(jìn)終端建設(shè)，提升
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安全管理體系術(shù)語中也就是第二類危險源中的“物的不安全狀態(tài)”。因此，在現(xiàn)有條件下，最大限度確保車輛的性能和技術(shù)狀況也就成為了關(guān)鍵。
一是在經(jīng)濟(jì)條件允許的前提下盡可能配置
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;需求客戶11戶，繁昌縣和無為縣各1戶，南陵縣無1戶，區(qū)域之間存在差異。
5、配置信息采集系統(tǒng)
配置信息采集系統(tǒng)客戶需求極弱，區(qū)域基本
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，最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工產(chǎn)生“我的煙草，我的家”的思想意識，推進(jìn)煙草和諧發(fā)展。
三、重視員工的個性配置，
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優(yōu)化組合以產(chǎn)生最佳的資源配置效率和效果，就是煙草產(chǎn)業(yè)高度關(guān)注的系統(tǒng)績效問題。一個煙草產(chǎn)業(yè)的資源是有限的，如何在煙草產(chǎn)業(yè)各部門中分配這些資源以有利于煙草產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的形成是管理
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不留的隨意性問題。同時為客戶設(shè)置“新品展示專區(qū)”，統(tǒng)一陳列方式，提升品牌陳列形象，向部分客戶配置煙草LOGO店招與柜臺，展示誠信經(jīng)營窗口
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，規(guī)劃配置煙草農(nóng)機(jī)11094臺（套），最終實(shí)現(xiàn)育苗、整地理墑、移栽、中耕管理、病蟲害防治、封頂、采摘、編煙、烘烤等煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)機(jī)械化作業(yè)。在推進(jìn)全程
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;只要有疏漏的環(huán)節(jié)和瑕疵，任何人只要直接或間接地掌握著人、財、物等資源的配置權(quán)力，至少是有參與配置這些資源分配的權(quán)力，腐敗行為就隨時有可能發(fā)生；
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的30家，平均每家企業(yè)卷煙生產(chǎn)規(guī)模從24萬箱增加到161萬箱，保障了卷煙品牌發(fā)展具有更大的資源配置空間。
同時，全行業(yè)積極推進(jìn)卷煙品牌定向整合和合作生產(chǎn)
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，隨著“卷煙上水平”全面推進(jìn)，打葉復(fù)烤企業(yè)面臨著如何更好地滿足重點(diǎn)品牌快速發(fā)展需要、優(yōu)化煙葉資源配置、提高煙葉原料穩(wěn)定性和均質(zhì)化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。2009年12月16日，云南
