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形式的管理活動來體現(xiàn)。結(jié)合實(shí)際，工廠一直在開展相關(guān)的精益生產(chǎn)管理活動，如6S管理、職工合理化建議、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化等管理活動。精益生產(chǎn)在大理卷煙廠應(yīng)處于成長期階段，
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;進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備計(jì)量管理、6S現(xiàn)場管理、工藝質(zhì)量管理和安全管理等等，加強(qiáng)技術(shù)交流，學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)，開拓科技創(chuàng)新思路，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，為
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的建立，是通過以班組為單位來認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以“6S”管理為抓手，推進(jìn)車間現(xiàn)場管理的規(guī)范有序，促進(jìn)車間的安全管理水平。
“工作效率零
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;。
圖2 SMART 原則
1、S 代表具體（Specific），目標(biāo)應(yīng)是具體的，要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)
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;分析不足和問題，提出解決的思路和建議。
優(yōu)勢（S）：1、低焦油的低危害性，符合消費(fèi)者健康需求。2、銷售價格的合理性
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、低值易耗件和電線管類零件進(jìn)行了清理和整頓，規(guī)范了車間“5S”管理的盲區(qū)，使車間生產(chǎn)現(xiàn)場更加整潔、規(guī)范、有序。針對高溫假期間有部分煙廠客戶對公司產(chǎn)品要求時間較緊迫的情況
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天價報酬獲得的總收入也對凈銷售額的增長起到了促進(jìn)作用。主要由于Torii 制藥公司在與ALK-Abello A/S公司簽署的，在日本開發(fā)和銷售過敏免疫療法產(chǎn)品的特許協(xié)議方面需要預(yù)付的報酬
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參與黨內(nèi)活動熱忱，增強(qiáng)黨員榮譽(yù)感，營造濃厚黨建氛圍。
2、精心培養(yǎng)黨員綜合管理能力。
通過推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全”為內(nèi)容的6S精益管理
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仍然是墨西哥人眼中的傳統(tǒng)文化符號，很多農(nóng)民仍堅(jiān)持種植煙草?！昂瓦@種作物有關(guān)的偉大傳統(tǒng)是讓人們堅(jiān)守?zé)煵莘N植的原因?！奔{亞里特州自治大學(xué)教授赫蘇斯·安東尼奧·馬德拉（Jesús
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網(wǎng)上訂貨談?wù)劰P者的看法。
一、網(wǎng)上訂貨模式的SWOT分析
（一）優(yōu)勢（S）
1.訂貨時間自由。與電話訂貨模式相比，網(wǎng)上
