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活動(dòng)，建立健全相關(guān)制度規(guī)范，完善專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法權(quán)責(zé)體系，加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，增強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員規(guī)范意識(shí)、底線(xiàn)意識(shí)、紅線(xiàn)意識(shí)。（師會(huì)保
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;有效構(gòu)建以產(chǎn)品為中心的目標(biāo)績(jī)效管理體系。湛江卷煙廠堅(jiān)持“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的管理原則，研究制定目標(biāo)績(jī)效管理實(shí)施總則，修訂完善工藝質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全
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點(diǎn)，構(gòu)建完善土地長(zhǎng)期穩(wěn)定流轉(zhuǎn)機(jī)制。全過(guò)程推進(jìn)輕簡(jiǎn)作業(yè)，形成“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”煙草農(nóng)業(yè)服務(wù)新模式，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工降本，努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)
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疾步穩(wěn)，浙江中煙創(chuàng)新動(dòng)能有效匯聚，工商卷煙物流一體化運(yùn)行模式不斷完善，持續(xù)以?shī)^斗之姿為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
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轉(zhuǎn)型升級(jí)促發(fā)展。新建產(chǎn)業(yè)綜合體2個(gè)，完善提升2個(gè)，探索“煙葉+N”復(fù)合產(chǎn)業(yè)帶6000畝以上，重點(diǎn)環(huán)節(jié)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)85%以上，畝均用工降低
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，進(jìn)而不斷地完善自己，收獲驚喜。總之，看了央視春晚，留給客戶(hù)經(jīng)理的思考有很多很多，筆者僅僅提到了其中的幾個(gè)方面，希望
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“定制化生產(chǎn)”，不斷提升供給體系對(duì)工業(yè)需求的適配性。完善煙葉質(zhì)量追溯管控模式，打好煙葉質(zhì)量提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，提升煙葉等級(jí)合格率、純度和工業(yè)滿(mǎn)意度。濟(jì)源市煙草公司切實(shí)
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。在工程技術(shù)科、技改辦工作期間，老李辛勤耕耘，順利完成任務(wù)。比如2010年開(kāi)展了制絲線(xiàn)、卷接包車(chē)間及配套設(shè)施技改項(xiàng)目的整改完善工作；完成了項(xiàng)目消防驗(yàn)收、環(huán)境驗(yàn)收
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’這一主線(xiàn)，立足卷煙制造核心職能，通過(guò)優(yōu)化完善設(shè)備管理制度、提升設(shè)備保障能力、實(shí)行設(shè)備‘首診’制、推進(jìn)‘4+3’（公司級(jí)、廠級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)設(shè)備檢查
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作為該村的三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，為其制定輪作規(guī)劃，構(gòu)建起完善的“以煙為主”的貫通全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系，并牽頭為村辦合作社引進(jìn)了面粉廠、中藥材廠
