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（CNAS）認(rèn)可驗(yàn)收，成立了“云南上海打葉復(fù)烤聯(lián)合研究室”，極大提升了公司在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的話語權(quán)和地位。
實(shí)用創(chuàng)新
創(chuàng)新是驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
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中共同組成超高端市場的第一陣營，成為引領(lǐng)中國高價(jià)位卷煙品牌發(fā)展的主導(dǎo)力量。這成功背后凝聚了云南中煙在“一品一策”上獨(dú)到的思維。作為后來者，云南中煙冷靜地分析研究高價(jià)位卷煙
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卷煙零售終端消費(fèi)跟蹤能力現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查并分析原因，提出幾點(diǎn)針對性建議。
關(guān)鍵詞：消費(fèi)跟蹤 零售終端
一、研究背景
（一）零售終端是行業(yè)
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催生的商機(jī)也不可小覷。
??? “互聯(lián)網(wǎng)＋”已經(jīng)成為各大商家回避不了的問題，誰先人一步，誰就能夠占取先機(jī)。隨著對O2O的研究及應(yīng)用的深入，
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購買煙酒。對我們零售戶來說，如何以酒促煙、以煙促酒，是一個(gè)很值得研究的“生意經(jīng)”。比如，顧客買煙時(shí)，可以給他建議買什么樣的酒合適；
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;不少年輕人一進(jìn)入公司就在行政機(jī)構(gòu)，與一線的接觸太少。“正確的決策不是在辦公室研究出來的，一定是充分感受市場脈搏再作出來的?！? 大量四川中煙年輕人走向市場，
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，應(yīng)該改變思維，讓以前的由煙草企業(yè)宣傳轉(zhuǎn)變?yōu)樽屜M(fèi)者主動宣傳。 老煙斗：我們現(xiàn)在經(jīng)常說要關(guān)注消費(fèi)者研究，其實(shí)關(guān)注卷煙消費(fèi)者需求，
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，作為市場份額占比過半的長城雪茄廠從2014年開始盈利能力得到大幅提升。這里我們建議各中煙公司可關(guān)注電子煙的未來發(fā)展，根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，電子煙這種替代型煙草產(chǎn)品
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，少培訓(xùn)一些理論性較強(qiáng)的內(nèi)容。零售客戶不是搞理論研究的人，其培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在實(shí)際操作方面，真能能夠提升他們能力方面的內(nèi)容。
開好“三會”，不僅
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國有企業(yè)的資源優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，在人、財(cái)、物等方面對基層服務(wù)型黨組織建設(shè)進(jìn)行傾斜，按照優(yōu)化配置、提高素質(zhì)、增強(qiáng)能力的要求，研究制定符合行業(yè)實(shí)際的基層服務(wù)型黨組織
