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，根據(jù)企業(yè)推進(jìn)精益管理和“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)精神，在車間的大力支持下，拼搏QC小組迅速開展對(duì)此課題研究，并充實(shí)小組成員，車間主任王光義親自掛帥任
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的最根本基礎(chǔ)工作，一定要堅(jiān)持以法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定及國(guó)家煙草專賣局的有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真研究，廣泛納言，科學(xué)規(guī)劃，
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;刺激性較小；有的喜吸薄荷型，煙味爽口。
我們有些同行，平時(shí)很少去研究周圍消費(fèi)群體的吸煙偏好，完全按照個(gè)人的意愿去組織貨源。要知道
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的。這樣一來就要求客戶經(jīng)理在不斷學(xué)習(xí)，不斷研究，不斷創(chuàng)新。再不能想過去那樣高枕無憂，像過去那樣隨便馬虎。過去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)快速增長(zhǎng)
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重點(diǎn)戶的管理與服務(wù)，如果沒有一定的能力水平，是一收就死，一放就亂。這就要客戶經(jīng)理研究學(xué)習(xí)和提高客戶關(guān)系管理水平，做到收放有度，才能
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，節(jié)約供應(yīng)成本。信息資源整合的關(guān)鍵是建立信息分享機(jī)制，工商企業(yè)要加強(qiáng)信息互通，針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)協(xié)同開展關(guān)于市場(chǎng)消費(fèi)總體情況、重點(diǎn)骨干品牌發(fā)展情況的深入研究，
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進(jìn)一步加大的卷煙銷售任務(wù)需要重點(diǎn)安排，再按照進(jìn)度完成情況進(jìn)行細(xì)化。對(duì)完成效果不是十分理想的銷售任務(wù)集中進(jìn)行研究，找準(zhǔn)銷售存在的實(shí)際問題，真正做到“對(duì)癥下藥
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小型維修項(xiàng)目審批程序。小型維修項(xiàng)目由基層單位提出申請(qǐng)，公司組織人員實(shí)地審核后，經(jīng)“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)集體研究通過并批復(fù)后，再組織施工；工程維修
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;我們一定要謹(jǐn)慎短期內(nèi)進(jìn)店的眾多顧客。如今的一些騙子真是煞費(fèi)苦心，他們挖空心思地研究我們零售戶，把焦點(diǎn)放在了我們這些辛辛苦苦的零售戶身上。為了從我們這里騙更多的錢，
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“減負(fù)”，不能再搞“煩瑣哲學(xué)”。
在辦證過程中，許可機(jī)關(guān)要嚴(yán)格按照許可證管理制度流程進(jìn)行，不能再走“排隊(duì)等候、集中受理、統(tǒng)一研究、突擊辦證”的老路子。一要
