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，尤為重要。
2007年以前，新邱村煙農(nóng)一家一戶分散種植，建的多是單體烤房，種煙比較效益低，影響了烤煙隊伍的穩(wěn)定。同時，
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都知道我家安裝了監(jiān)控設(shè)備，對于一些手腳不穩(wěn)的顧客，也在提防著，那些經(jīng)常進店“打馬虎”的顧客，也不敢耍自己的小聰明了，再也沒有那種為
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專業(yè)合作社1698家，入社煙農(nóng)77.4萬戶，占煙農(nóng)比例42.1%。
（四）創(chuàng)新發(fā)展持續(xù)深化，煙葉技術(shù)水平和質(zhì)量水平明顯提升。在推進現(xiàn)代
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”。清嘉慶二十年舉人包世臣在《安吳四種》中記載，當(dāng)時山東濟寧的煙草種植與加工已成為當(dāng)?shù)刈钪匾慕?jīng)濟來源，當(dāng)?shù)責(zé)熃z加工作坊有6家，每年僅賣煙絲便達白銀200萬兩
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的是，家庭土地承包責(zé)任制后，我家按照人口數(shù)也分得幾畝田地，除了種上一些適宜時節(jié)的莊稼蔬菜外，也利用冬日的閑散地種上煙草。那時種植糧食須向政府交納
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作用。這在客觀上形成了行業(yè)以地市級局（公司）服務(wù)品牌為主體，百花齊放、百家爭鳴的服務(wù)品牌建設(shè)局面。
但隨著煙草行業(yè)服務(wù)品牌一體化建設(shè)的深入，
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，這不但要他們理解終端建設(shè)的意義，也要讓他們理解一個統(tǒng)一的形象對消費者的影響作用。Baker，Grewal和Parasuraman等人曾通過研究發(fā)現(xiàn)，一家
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市場樹立了全新形象，使其成為高端中式卷煙代表品牌，確?！皨勺印逼放凭頍熢谥袇^(qū)市場保持強勁發(fā)展態(tài)勢。
市場經(jīng)理余丹同志，家在犍為縣城。她獨自一人來到中區(qū)煙草
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，提高專業(yè)化服務(wù)水平。通過專業(yè)化服務(wù)，把技術(shù)難度高、勞動周期長、管理風(fēng)險大的生產(chǎn)環(huán)節(jié) “統(tǒng)”起來，切實解決煙農(nóng)生產(chǎn)勞動強度大、費工費時、一家一戶難辦的問題。合作社
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陶志剛是寧明營銷部的綜合辦主任，既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”。他的工作用最簡單的話說就是“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為職工服務(wù)”，細開來說就是大到到政工
