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1985年被全國煙草種植區(qū)劃確定為烤煙生產(chǎn)最適宜區(qū)。近年來，還被國家局確定無公害煙葉生產(chǎn)示范基地、全國烤炯綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)和河南省優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)基地。
2012年，三門峽市
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“2+1”品牌發(fā)展戰(zhàn)略中，“黃金葉”被確立為主導(dǎo)品牌，“紅旗渠”和“帝豪”分別讓位于“黃金葉”品牌發(fā)展。當(dāng)年，“黃金葉”品牌重塑首款代表產(chǎn)品——零售價高達(dá)上百
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可口可樂總裁曾經(jīng)驕傲的說，即使全世界的可口可樂工廠在一夜間被燒毀，他也可以在第二天讓所有工廠得到重建。這不是自夸，而是他很明白“可口可樂”這個名字的價值。被譽為“國
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業(yè)品牌規(guī)?？偭吭鲩L有限的情況下，存量資源顯得越來越稀缺，特別是越來越多的區(qū)域性品牌先后崛起，這又讓做大重點品牌的存量資源被分食。一塊蛋糕就那么大，
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;能夠提高勞動生產(chǎn)效率，大幅度降低人工使用，從而提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入。經(jīng)過行業(yè)努力，優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的小型機械被開發(fā)出來，有效降低了煙農(nóng)勞動強度
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、考核、激勵與使用至關(guān)重要。
（一）內(nèi)訓(xùn)師的選拔培養(yǎng)渠道
1、從現(xiàn)有骨干隊伍中選聘。目前，基層煙草現(xiàn)有的人力資源庫中就有被聘任為國家局職業(yè)技能鑒定專家組
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說過“假如我的企業(yè)被燒掉了，只要把人留住，我20年后還是鋼鐵大王”。
作為一名云南煙草企業(yè)人力資源的普通管理者，在多年的工作中，筆者不斷
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，一節(jié)一節(jié)很有力度很筋道很節(jié)奏，不禁使人想起疾風(fēng)勁草的詩句。不起眼的小草，被老索畫的很有氣節(jié)。再看那螳螂隨風(fēng)蕩悠著伸出前肢去叨別的枝兒，這是昆蟲
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提升，傳統(tǒng)的農(nóng)耕模式逐漸被現(xiàn)代農(nóng)業(yè)所取代。現(xiàn)今，各大煙區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施逐漸配套，機械化程度日益加深，生產(chǎn)組織形式也日趨完善，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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認(rèn)為：“品類就是相同功能或相同特性的產(chǎn)品的聚集，一個品類旗下總是聚集著眾多的品牌，新創(chuàng)的品類在其初始階段總會時間或長或短的被創(chuàng)立該品類的某一品牌‘獨占花魁
