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顧客持續(xù)消費(fèi)引力。
“張總你真的很能干，一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品在你的眼里，竟然被賦予了無(wú)窮的魅力和引力，這種銷售方式我連想都還沒有想到，讓我眼界大開
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得的所有共享的被視為理所當(dāng)然的假設(shè)的總和”文化的精髓是人們共同習(xí)得的價(jià)值觀、理念和假設(shè)。根據(jù)這一思想，企業(yè)文化（Corporate Culture）可以理解為
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特點(diǎn)擴(kuò)好賣點(diǎn)，讓消費(fèi)者從心理上接受。如果卷煙品牌產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)，有可能淪為普通品牌，甚至被市場(chǎng)無(wú)情淘汰，這是非常殘酷的，營(yíng)造
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。目前，已有六七項(xiàng)類似改進(jìn)被煙機(jī)企業(yè)采用，成為國(guó)產(chǎn)高速卷接包機(jī)組的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。
“濟(jì)南卷煙廠重視與國(guó)產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)的技術(shù)協(xié)作，愿意在場(chǎng)地、原料、人員等方面對(duì)國(guó)產(chǎn)
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吸煙的罰款從50塔卡（約合3.7元人民幣）增加至300塔卡。
三是公共場(chǎng)所禁煙措施的實(shí)施面臨實(shí)際困難。部分國(guó)家公共場(chǎng)所禁煙規(guī)定被適當(dāng)放寬，如荷蘭2011年
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適當(dāng)滿足。在卷煙貨源供應(yīng)還未完成達(dá)到市場(chǎng)化的今天，有時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)供需矛盾，零售客戶需要的卷煙不能完全滿足，提供的卷煙品牌又不能完全被零售客戶所接受的情況下
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;多舉措拉進(jìn)與終端客戶距離
一要改變以前“以我為主”的模式，從管理與被管理的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇榈年P(guān)系，在開展終端建設(shè)工作時(shí)，要多與客戶溝通，
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”，與偏“女士煙”消費(fèi)認(rèn)知的“夢(mèng)都（紅）”與“夢(mèng)都（綠）”相比較，“南京（炫赫門）”并沒有被“女士煙
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；其次，卷煙專柜前被其他雜物遮擋，不利于消費(fèi)者一眼看到，特別是卷煙經(jīng)營(yíng)標(biāo)識(shí)和廣告宣傳標(biāo)識(shí)；另外，卷煙銷售柜臺(tái)上擺放
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，避免了被某些人順手牽羊的可能。但是，這樣的陳列雖然整齊有規(guī)律，顧客也很容易按圖索驥找到適合自己的卷煙品種，卻不能給顧客一定的視覺沖擊效果，
