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團隊最大效益，及時處理交叉工作，不因工作頻繁而降低工作標準和工作質(zhì)量。
三是加強服務(wù)工作。落實“管理為基、服務(wù)為先”的辦公工作思路，不斷摸索人性化、個性化
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;把人性化勸阻放在第一位。對個別頑固不化的，配合公安部門采取強制措施。
三是措施不減重執(zhí)行。重申規(guī)范種植，凡自留種育苗者，不論種植規(guī)模大小，
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；同時，指導(dǎo)零售戶注重品牌的出樣陳列，傳授其向消費者推銷品牌的技巧，提高零售戶的經(jīng)營能力。
三是增強客戶服務(wù)能力。以服務(wù)為總抓手，注重人性化
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；二是要按照“市場化取向改革、科學(xué)化管理監(jiān)督、人性化隊伍建設(shè)”的工作思路，圍繞營銷網(wǎng)建、專賣管理、內(nèi)部管理、隊伍建設(shè)等內(nèi)容形成提案，做到一事一案；三是提案
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;并注重弱勢群體的人性化管理。加強無證戶的監(jiān)管，及時掌握其卷煙來源、去向等信息。
二、加強法制宣傳教育。加大轄區(qū)內(nèi)煙草專賣法律法規(guī)的力度，提高無證戶的守法經(jīng)營意識
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執(zhí)法人員的人性化管理，樹立良好社會形象。
三是嚴格內(nèi)部監(jiān)督機制，加強對執(zhí)法行為規(guī)范、卷煙規(guī)范經(jīng)營、零售戶到貨確認、明碼標價工作的監(jiān)督檢查?！ ? 四是進一步加大
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孤寡老人、殘疾人、特困戶和五保戶進行摸底，建立弱勢群體檔案，為他們提供更人性化的服務(wù)，充分體現(xiàn)煙草公司的社會責任感。
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的“馬大哈”與“壞記性”錯過許可證的延續(xù)時效而影響正常經(jīng)營，該局從人性化角度出發(fā)，要求證件管理人員在許可證屆滿七日前，通過電話再次提醒其按期延續(xù)，
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相關(guān)人員處理回復(fù)。
同時案審工作要嚴守程序規(guī)定。在堅持好各項原則的同時，行政處罰還要講究人性化。在處理好涉煙違法違規(guī)行為的同時，還要化解當事人對心中的種種疑惑和不滿
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;該縣局將繼續(xù)細化客戶拜訪，物流配送，電子結(jié)算等客戶服務(wù)工作要求，并逐步建立不同零售戶的需求檔案，把各項服務(wù)工作的“分解動作”做得更個性化、人性化。
