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制造精益化，建立貫通以工單為單位的生產(chǎn)指令下達(dá)、質(zhì)量管理與控制、成本管理與控制等關(guān)鍵業(yè)務(wù)主線的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，建立設(shè)備綜合運行效率和質(zhì)量批次評價模型，搭建生產(chǎn)
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，不斷地對物流服務(wù)效能進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。 （2）成本管理 準(zhǔn)確統(tǒng)計分析卷煙銷售和煙葉采購的運輸成本、卷煙和煙葉的庫存成本以及相關(guān)的管理成本數(shù)據(jù)，系統(tǒng)分析
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統(tǒng)一的卷煙營銷管理平臺開始入手，利用移動互聯(lián)、云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，全面賦能卷煙營銷業(yè)務(wù)；接下來會從營銷領(lǐng)域向?qū)Ｙu、物流、財務(wù)、企業(yè)管理、成本管理、人力資源
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、設(shè)備管理、成本管理等各個環(huán)節(jié)。在卷包車間27#機(jī)組，記者看到了集小盒商標(biāo)紙自動上料、卷包全流程消耗和狀態(tài)監(jiān)測、多維度可視化質(zhì)量檢測裝置點檢等多項功能于一體的ZJ112—ZB47型智能產(chǎn)線
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;主要體現(xiàn)用工人數(shù)接近滿編，但相對機(jī)構(gòu)編制、工作體量而言崗位人數(shù)實際過緊甚至缺編。新余煙草用工相對不足，但較大地市的用工比例仍然偏多，由此造成的行政成本、管理
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，實現(xiàn)了條盒開盒、干燥劑取出、放置合格證、絲帶拉齊、裝填煙包、自動合蓋、薄膜塑封等生產(chǎn)工藝，有效地提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，降低了工廠生產(chǎn)成本和管理成本。而啟迪
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，實現(xiàn)了條盒開盒、干燥劑取出、放置合格證、絲帶拉齊、裝填煙包、自動合蓋、薄膜塑封等生產(chǎn)工藝，有效地提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，降低了工廠生產(chǎn)成本和管理成本。而啟迪睿視
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;譬如要提升選品、供應(yīng)鏈、運營效率、成本管理、員工專業(yè)度等能力。
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成本決定效益，成本影響利益。煙草企業(yè)成本不僅涉及生產(chǎn)車間等制造部門，也涉及行政管理部門及財務(wù)部門等多部門。為了有效控制成本，必須形成一個完整的成本管理系統(tǒng)
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，大理卷煙廠以“732”核心工作為牽引，構(gòu)建了12個精益管理模塊：精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益安全管理、精益裝備管理、精益能源管理、精益人力資源管理、精益生產(chǎn)管理
