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遵紀守法，構(gòu)筑不想腐、不敢腐的思想堤壩；自覺履行責(zé)任，確?！皟蓚€責(zé)任”落地生根；增強內(nèi)生動力，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，全面落實
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以創(chuàng)建工作為契機，對工作進行全面清理，確保標準的落地生根。
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;及時關(guān)注、了解細支煙的市場反映，根據(jù)商圈和消費者特點，確定有針對性培育方式，促使品牌落地生根。
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充分利用扶貧政策，為貧困戶牽線搭橋，設(shè)法解決掛點貧困戶存在的困難和問題，使脫貧項目落地生根、開花結(jié)果，持續(xù)推進幫扶工作。
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打造精益文化。將精益思想融入企業(yè)文化建設(shè)中，將精益文化作為文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過扎實推進精益文化在崗位、在流程、在細節(jié)的落地生根，形成推動精益管理的強大思想
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煙草在線施秉消息 烤煙作為施秉一項農(nóng)業(yè)支柱性產(chǎn)業(yè)，在本地已落地生根，如何發(fā)展和壯大煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展，順應(yīng)煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流，專業(yè)化生產(chǎn)是煙草
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，充分用好軟件，進一步提升創(chuàng)新品質(zhì)，確保創(chuàng)新實踐落地生根、開花結(jié)果；四是穩(wěn)步推進有序開展。要根據(jù)提出的修改意見，完善課題內(nèi)容，
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收實效。堅持以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為目標，以全面發(fā)展為根本，大力開展QC課題、金點子征集、市場化取向改革等創(chuàng)新活動，推動全省戰(zhàn)略體系在淮安區(qū)煙草落地生根。
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QC小組活動為抓手，激發(fā)全體員工自主改善的積極性，推動精益管理、降本增效工作落地生根、開花結(jié)果。各單位QC小組活動貼近一線，選題廣泛，注重
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點。
二是讓創(chuàng)新落地生根。大膽擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計算等先進信息技術(shù)手段。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，科學(xué)引進先進的企業(yè)管理制度體系和理念方法，推動制度
