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企業(yè)……，一系列榮譽(yù)見證了龍巖煙草在創(chuàng)建全國優(yōu)秀地市級局（公司）中全面創(chuàng)先爭優(yōu)的意識與成效，見證了龍巖煙草各項(xiàng)工作再上新水平。
三、提升隊(duì)伍
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，使生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理工作始終處于被動不利和停滯不前局面。
三、提升生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理水平的對策
杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場“四種”突出現(xiàn)象，除需持之以恒地抓好日常性基礎(chǔ)工作以外
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，提高企業(yè)快速反應(yīng)效率，從而滿足客戶需要。
三、提升煙草企業(yè)內(nèi)部營銷管理水平的建議
基于內(nèi)部營銷管理理論以及對目前煙草企業(yè)內(nèi)部營銷管理中存在的問題，筆者認(rèn)為要推動
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;造成專賣人員中對一些突發(fā)或綜合性較強(qiáng)的工作缺乏綜合應(yīng)對能力。
三、提升專賣隊(duì)伍的素質(zhì)和加強(qiáng)管理的辦法和措施
當(dāng)前煙草市場管理工作面臨的形勢及問題并不樂觀，市場監(jiān)管難度很大
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，科學(xué)配置與整合利用企業(yè)資源，充分調(diào)動全體員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用的最大化、運(yùn)行的最優(yōu)化和效益的最佳化。
三、提升商業(yè)企業(yè)內(nèi)部營銷
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。
三、提升隊(duì)伍建設(shè)、許可證管理水平，持續(xù)增強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作能力。
提升專賣隊(duì)伍建設(shè)工作水平
加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)。開展專賣人員“崗位大練兵”活動，全方位、多層次、多題材
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；要恪守標(biāo)準(zhǔn)底線，時刻嚴(yán)格自律；要有上進(jìn)心但不能過急；要有個性但不能任性；要學(xué)會選擇更要懂得放棄。
三、提升隊(duì)伍整體素質(zhì)的困境
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效的支撐。
三、提升零售終端品牌培育能力的措施探討
卷煙零售終端是連接煙草商業(yè)企業(yè)與消費(fèi)者的重要橋梁，能否牢牢把握住零售終端，充分發(fā)揮終端品牌培育優(yōu)勢，
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鶴峰縣煙葉分公司根據(jù)湖北省煙草學(xué)會下發(fā)的《湖北省煙草學(xué)會關(guān)于2012年專題學(xué)術(shù)研究重點(diǎn)調(diào)研課題的補(bǔ)充通知》文件精神，組織專班人員緊緊圍繞鶴峰煙區(qū)“三服務(wù)、三提升”的工作中心
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;二是精心做好授課資料的準(zhǔn)備，要針對零售經(jīng)營實(shí)際，運(yùn)用零售客戶身邊人，身邊事進(jìn)行剖析與指導(dǎo)，提高互動性和參與性。
三、提升隊(duì)伍素質(zhì)
