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;大概都會(huì)記得“奶酪”墻上的那幾句話(huà)：“變化總是在發(fā)生”，要善于“預(yù)見(jiàn)變化，追蹤變化，盡快適應(yīng)變化和改變”。世界上任何東西都是處于變化之中
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，學(xué)會(huì)與群眾打交道……”上任前，青浦區(qū)局（有限公司）黨總支書(shū)記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理馮永鏗叮囑鼓勵(lì)張培歡要當(dāng)好村干部的參謀助手，在扛重活、攻難關(guān)
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首席執(zhí)行官Stefan Bomhard上任以來(lái)，著重加強(qiáng)規(guī)范管理，減少不必要投資，在新型煙草等領(lǐng)域確立嚴(yán)格規(guī)范、以收益為中心的運(yùn)作模式。經(jīng)過(guò)系列調(diào)整，
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所在稽查中隊(duì)轄區(qū)共9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)，占全縣總面積的60%。他通過(guò)多年的專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)工作積累的經(jīng)驗(yàn)，積累出來(lái)一套自己的專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)管理方法。剛上任中隊(duì)長(zhǎng)便迎來(lái)了今年的許可證延續(xù)高峰期
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，“省局（公司）機(jī)關(guān)各部門(mén)、各單位主要負(fù)責(zé)人在同一職位上任職滿(mǎn)8年的，必須交流”，“市級(jí)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子
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、市場(chǎng)經(jīng)理，開(kāi)始了新的工作崗位和人生旅程。上任伊始，大伙都為陳艷鋒捏了一把汗，轄區(qū)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，外出務(wù)工比例大，銷(xiāo)售趨于飽和
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，重拳出擊整市場(chǎng)，辣手治亂打基礎(chǔ)。
“拱卒將”。2012年4月，祝忠發(fā)上任城區(qū)所長(zhǎng)剛剛兩個(gè)月，就遇到一塊難啃的“硬骨頭”，副所長(zhǎng)劉軍率專(zhuān)賣(mài)
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行。上任后，一改大屯營(yíng)過(guò)去的習(xí)慣，嚴(yán)格按煙草技術(shù)要求，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。從煙田冬翻凍坯、消毒開(kāi)始，一直到煙葉的貯藏保管，中間所有的技術(shù)環(huán)節(jié)
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，肖春良一上任就打破了這一格局，損害了部分人的利益，他們就唆使幾個(gè)小混混偷砍他剛戴“紅帽”的苞谷，夜間拿竹桿偷打落他快成熟的稻谷，趁他
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進(jìn)行無(wú)情打擊，甚至還將“雙規(guī)”手段運(yùn)用到個(gè)體老板身上，幾乎造成了一個(gè)“雙規(guī)受害群體”。
二是“威懾式查案”。新官上任三把火，有些官員上任初期，
