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同樣質(zhì)量的商品和其他商家在品牌上錯開，實行不同品牌銷售，價格呢基本都是市場合理價，只是盡量讓消費者在不同品牌之間進(jìn)行選擇。然后在價格同等的情況下，
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，顧客挑選的余地就越大，廣告效應(yīng)也越好。在豐富卷煙陳列，我將重點品牌、培育品牌陳列在“黃金C位”。對不同品牌的卷煙，或按同一廠家不同的價格進(jìn)行
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結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了更快增長，也因此呈現(xiàn)出不同的品牌發(fā)展速度。得益于元春銷售旺季的結(jié)構(gòu)，高端產(chǎn)品依靠更為旺盛的市場需求助推高端品牌拿出了更好的市場表現(xiàn)，盡管這樣的增幅隨著
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;同時，不同品牌之間也應(yīng)相互啟發(fā)借鑒，在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖指引下，力爭掀起新一輪的升級熱潮，共同促進(jìn)行業(yè)軟實力建設(shè)。
“萬事開頭難”。在
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。 品牌文化升級作為一項有支撐、成體系、可感知的系統(tǒng)工程，首先應(yīng)當(dāng)在原有的品牌文化建設(shè)、規(guī)劃的基礎(chǔ)上展開；同時，不同品牌之間也應(yīng)相互啟發(fā)借鑒，
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合作，共同推動“五一”假間訂購房子的贈煙活動，依據(jù)訂購情況適當(dāng)獎勵不同品牌卷煙，這一舉措取得了預(yù)期效果。另外節(jié)日期間我還使用了開店10周年回饋顧客活動。今年
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地，「一席之地」也需重新爭奪而來。
尤其需要指出的是，與商業(yè)過了去年春節(jié)的同期時間節(jié)點就可以齊刷刷地滅紅反彈相比，不同企業(yè)、不同品牌將會在春節(jié)后面臨著大為不同
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。二是按生產(chǎn)廠家陳列。同一廠家的不同品牌按照類型規(guī)格陳列在一起，消費者購買時會很直觀、很容易找到自己想要的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的高中低各檔卷煙。這種陳列的好處是可以加強品牌宣傳，讓
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，按適當(dāng)?shù)木頍煼诸愡M(jìn)行陳列，不要給消費者混亂的感覺。為了便于消費者在購買時加深對廠家及不同品牌規(guī)格卷煙的認(rèn)識和了解，可以按卷煙廠家、類型、等級、價格等進(jìn)行陳列
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一目了然。
模式二：按生產(chǎn)廠家陳列。即按照不同廠家、類型規(guī)格進(jìn)行陳列，同一廠家的不同品牌按照類型規(guī)格陳列在一起。
案例回顧：很多消費者，一踏
