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，對店中庫存做到了然于胸。對滯銷品牌及即將到保質(zhì)期的貨物采取必要的措施，該打折的打折，該促銷的促銷，使經(jīng)營利潤不至于縮水。
三、經(jīng)營常態(tài)化。節(jié)前
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，我特地購買了鋁合金的柜臺(tái)，陳列香煙更加一目了然！店內(nèi)外墻面也裝飾一新。另外，我店還增添了桌蹬，又設(shè)立了一個(gè)休息區(qū)。重新開張后，
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舉例三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)說明，做什么、怎么做、做成怎樣，一目了然；制作《班組建設(shè)采風(fēng)集》，從“文化、制度、執(zhí)行”三個(gè)層面對各班組建設(shè)成效進(jìn)行挖掘
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的前提就是要熟悉和掌握標(biāo)準(zhǔn)文件，使標(biāo)準(zhǔn)文件了然于心、了如指掌。各部門要認(rèn)真抓好標(biāo)準(zhǔn)文件的培訓(xùn)工作，邊試行邊培訓(xùn)，使每個(gè)員工都熟悉和掌握與自身工作相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。尤其
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提示“雞蛋又漲價(jià)啦！”“今天白糖漲價(jià)了！”這樣顧客漲價(jià)商品一目了然。我還利用報(bào)紙或電視上獲悉的新聞做宣傳，在顧客購買時(shí)讓他們及時(shí)了解商品的價(jià)格浮動(dòng)
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進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的危險(xiǎn)源控制培訓(xùn)，確保了然于胸、對答如流；要有效分解落實(shí)相關(guān)責(zé)任，細(xì)化優(yōu)化安全考核，做到安全指標(biāo)分解到人，安全責(zé)任細(xì)化到
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進(jìn)一步提升營銷水平，會(huì)議還對省內(nèi)銷區(qū)全體人員提出了三項(xiàng)要求：一是“數(shù)字觀念明確”，業(yè)務(wù)人員特別是片區(qū)經(jīng)理和主管，要對本銷區(qū)的銷售數(shù)據(jù)做到了然
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一目了然。展示柜上，酒類禮盒在陳列時(shí)分出了洋酒區(qū)和國酒區(qū)，在不同區(qū)域里又突出了高檔酒和普通酒。在制作展架隔板時(shí)，考慮到了禮盒的規(guī)格，預(yù)留出了一定比例
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;精神激昂突顯創(chuàng)建的激情“迎面撲鼻”。踏入室內(nèi)，辦公設(shè)備一應(yīng)俱全，物品擺放井然有序，痕跡資料分類陳列，基礎(chǔ)工作一目了然。對應(yīng)崗位對口交流中
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都在一線，對零售戶經(jīng)營行為一目了然，個(gè)別違法零售戶違法經(jīng)營行為也有所收斂，但受非法利益驅(qū)使，個(gè)別零售戶耍起了小聰明，打時(shí)間“擦邊球
