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上級(jí)部門，由內(nèi)管和企管部門做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮專賣為營銷保駕護(hù)航的作用。
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;需求預(yù)測運(yùn)行模式，對月方案及周方案的運(yùn)行加強(qiáng)二級(jí)評(píng)審工作，州局評(píng)審：定期月方案評(píng)審，由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，專賣、內(nèi)管、計(jì)劃、企管
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;公司）首先就平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)背景、目的及平臺(tái)特色進(jìn)行簡要介紹。隨后，浪潮公司工作人員對項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。營銷中心、企管處從部門使用情況、運(yùn)行效果等方面介紹系統(tǒng)使用情況
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的動(dòng)態(tài)因素管理，切實(shí)強(qiáng)化安全文明檢修。
四是落實(shí)現(xiàn)場安全監(jiān)管。認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場安全員、技術(shù)人員、安技人員每日現(xiàn)場巡查指導(dǎo)制度和設(shè)備、企管、安全部門不定期檢查考核制度，重指導(dǎo)
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長期化、常態(tài)化，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)審員、企管員、精益管理推進(jìn)者三支隊(duì)伍建設(shè)，并加強(qiáng)精益創(chuàng)建的工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流。
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，提出了消防設(shè)施改進(jìn)建議。
四是開展一次安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。邀請了市局（公司）安保科、企管科實(shí)地指導(dǎo)消防設(shè)施安全隱患整改工作，查找了問題癥結(jié)，
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、實(shí)施者培訓(xùn)；二是集中抽取人員開展數(shù)據(jù)的采集測算；三是在試運(yùn)行中完善體系，轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化體系的一部分，由企管科對該體系試運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤考核。
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企管科從工廠“十三五”發(fā)展規(guī)劃編制情況、“十三五”期間工廠發(fā)展面臨的形勢和主要任務(wù)、工廠發(fā)展主要思路和編制“十三五”規(guī)劃的依據(jù)、“十三五”規(guī)劃框架內(nèi)容和目標(biāo)指標(biāo)等四個(gè)部分，對工廠“十三五
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10日順利完成了全縣基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目自檢自查工作。
自檢自查工作小組由師宗分公司審計(jì)科牽頭，基礎(chǔ)辦、企管科、財(cái)務(wù)科、煙葉站等相關(guān)人員組成，自查過程中，工作小組
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，此次質(zhì)量體系審核采取了第三方審核與內(nèi)部審核同時(shí)進(jìn)行。按照審核計(jì)劃，第三方審核單位北京創(chuàng)源信誠管理體系認(rèn)證有限公司重點(diǎn)審核了最高管理層、營銷、企管、專賣、人事、物流分公司以及
