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的督查結(jié)果，撰寫審計整改跟蹤報告，按上半年和下半年進行匯總，并將匯總表報送企管科兌現(xiàn)責任部門績效考核。以上“三制”工作法的有效推行，促使審計成果
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上級部門，由內(nèi)管和企管部門做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮專賣為營銷保駕護航的作用。
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;需求預(yù)測運行模式，對月方案及周方案的運行加強二級評審工作，州局評審：定期月方案評審，由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，專賣、內(nèi)管、計劃、企管
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;公司）首先就平臺項目建設(shè)背景、目的及平臺特色進行簡要介紹。隨后，浪潮公司工作人員對項目建設(shè)情況進行詳細匯報。營銷中心、企管處從部門使用情況、運行效果等方面介紹系統(tǒng)使用情況
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的動態(tài)因素管理，切實強化安全文明檢修。
四是落實現(xiàn)場安全監(jiān)管。認真落實現(xiàn)場安全員、技術(shù)人員、安技人員每日現(xiàn)場巡查指導(dǎo)制度和設(shè)備、企管、安全部門不定期檢查考核制度，重指導(dǎo)
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長期化、常態(tài)化，進一步加強內(nèi)審員、企管員、精益管理推進者三支隊伍建設(shè)，并加強精益創(chuàng)建的工作總結(jié)和經(jīng)驗交流。
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，提出了消防設(shè)施改進建議。
四是開展一次安全專項整治活動。邀請了市局（公司）安?？啤?em class="term">企管科實地指導(dǎo)消防設(shè)施安全隱患整改工作，查找了問題癥結(jié)，
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、實施者培訓(xùn)；二是集中抽取人員開展數(shù)據(jù)的采集測算；三是在試運行中完善體系，轉(zhuǎn)化為標準化體系的一部分，由企管科對該體系試運行情況進行跟蹤考核。
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企管科從工廠“十三五”發(fā)展規(guī)劃編制情況、“十三五”期間工廠發(fā)展面臨的形勢和主要任務(wù)、工廠發(fā)展主要思路和編制“十三五”規(guī)劃的依據(jù)、“十三五”規(guī)劃框架內(nèi)容和目標指標等四個部分，對工廠“十三五
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10日順利完成了全縣基礎(chǔ)設(shè)施項目自檢自查工作。
自檢自查工作小組由師宗分公司審計科牽頭，基礎(chǔ)辦、企管科、財務(wù)科、煙葉站等相關(guān)人員組成，自查過程中，工作小組
