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”，保持供需關(guān)系稍緊平衡、年末社會(huì)庫(kù)存基本合理，為明年卷煙銷售奠定良好基礎(chǔ)；網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，全市系統(tǒng)必須堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”，緊緊圍繞提高
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之手”的能動(dòng)性作用。變被動(dòng)調(diào)控為主動(dòng)調(diào)控，增強(qiáng)調(diào)控的主動(dòng)性、及時(shí)性和成效性，依據(jù)市場(chǎng)變化準(zhǔn)確把握銷售節(jié)奏，努力實(shí)現(xiàn)相對(duì)均衡、協(xié)調(diào)銷售，保持供需關(guān)系
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一是自律與規(guī)范并重。認(rèn)真汲取兄弟單位深刻教訓(xùn)，督促營(yíng)銷部門加大適銷貨源組織力度，科學(xué)制定供貨政策，提高供需吻合度，嚴(yán)控貨源投放節(jié)奏
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；抓好采摘與調(diào)制，提升煙葉田間成熟度與調(diào)制后熟等環(huán)節(jié)的實(shí)用技術(shù)到位率。
四是在優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)上，理清供需結(jié)構(gòu)矛盾關(guān)系，從精益理念出發(fā)，
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、浪潮軟件公司、煙草工業(yè)企業(yè)的四方合作，積極探索建立互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)與上下游產(chǎn)業(yè)鏈供需平臺(tái)的有效融合，解決經(jīng)營(yíng)戶掃碼銷售沒有動(dòng)力的方法，并通過會(huì)員制的建立實(shí)現(xiàn)對(duì)消
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通過與工業(yè)客戶、煙農(nóng)合作社執(zhí)行經(jīng)理的協(xié)調(diào)溝通，提前統(tǒng)一供需雙方煙葉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將市場(chǎng)需求標(biāo)準(zhǔn)直接對(duì)準(zhǔn)到煙葉分級(jí)一線，將煙葉質(zhì)量控制關(guān)口前移，減少
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、浪潮軟件公司、煙草工業(yè)企業(yè)的多方合作，積極探索建立互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)與上下游產(chǎn)業(yè)鏈供需平臺(tái)的有效融合，為經(jīng)營(yíng)戶解決掃碼銷售沒有動(dòng)力的問題，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理
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，減少不合理化肥投入，確保煙株養(yǎng)分供需平衡，促進(jìn)施肥結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，施肥方式進(jìn)一步改進(jìn)，施肥水平進(jìn)一步提升。煙草部門根據(jù)不同地區(qū)煙農(nóng)
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當(dāng)前卷煙市場(chǎng)形勢(shì)及消費(fèi)需求，提高卷煙供需匹配度，同時(shí)，加大專銷溝通頻率，即時(shí)反饋市場(chǎng)信息，專銷聯(lián)動(dòng)提高市場(chǎng)管理效率。
三是無證
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、供需平穩(wěn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等方面，提煉出更深層面、更有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，分享運(yùn)用至工、商、零、消各個(gè)環(huán)節(jié)，爭(zhēng)創(chuàng)通州煙草卷煙銷售穩(wěn)中向好新作為。
