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”，幫助員工掌握工作思路、工作方法，進行過程管理，及時糾正工作中的偏差，為員工教方法、鼓士氣、作表率。
四是成立考核組織，制定
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、事中、事后的全過程監(jiān)督，有效堵塞制度執(zhí)行中的漏洞，及時糾正行政權(quán)力行使過程中的偏差。以執(zhí)法監(jiān)督工作，確保執(zhí)法行為的合法有效，不斷提升專賣
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良好的工作氛圍；四是確保全年平安如愿。順利完成今年銷售目標(biāo)，打牢2015年開局基礎(chǔ)，確保不出安全責(zé)任事故，確保不出工作偏差，以工作
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管理。嚴(yán)格執(zhí)行《全面預(yù)算管理辦法》，財務(wù)部門及時指導(dǎo)各費用歸口部門科學(xué)編制費用預(yù)算，定期組織開展預(yù)算執(zhí)行情況的自查、考核工作，并對偏差率大于5%的預(yù)算項目進行
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工作，糾正工作偏差，要嚴(yán)格按照制度建設(shè)計劃中的規(guī)定和時限抓好落實，確保制度內(nèi)容與中央八項規(guī)定、相關(guān)政策相吻合，與行業(yè)新形勢、新要求保持一致
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。要防止批評環(huán)節(jié)中黨員干部中間出現(xiàn)矛盾，糾正黨員干部認(rèn)識上的偏差，要以對方的批評為動力、為欣喜、為一個進一步提升自己的機會，而不是偏見，是指責(zé)
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，主題突出、內(nèi)容集中，緊扣“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”這根主線，取得了良好效果。使全體黨員、干部清醒的認(rèn)識到自己世界觀出現(xiàn)了偏差、人生觀出現(xiàn)了迷失、價值觀出現(xiàn)了錯位等問題
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，紅煙要求各黨總支要高度重視，精心組織，把工作做到位，防止走形式、搞變通、出偏差。紅煙領(lǐng)導(dǎo)班子成員以雙重身份參加專題組織生活會，對會議
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;增加農(nóng)民收入，保障種煙農(nóng)民利益。四是走進煙站宣傳。宣傳國家法律法規(guī)和煙葉收購政策，引導(dǎo)煙站做到理解政策無偏差，執(zhí)行政策不走樣，落實政策不縮水
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）紀(jì)委書記結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，提出了市局（公司）辦文工作目標(biāo)——“政策上不出偏差、內(nèi)容上不出紕漏、文字上不出差錯、格式上不出洋相”，強調(diào)
