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;引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)帶動(dòng)卷煙銷(xiāo)量。然下層擺放就以簡(jiǎn)單的價(jià)格高低擺放就行了，且以疊加法為準(zhǔn)。
店鋪整體形象就如一幅美好的內(nèi)潤(rùn)的畫(huà)，有了這樣的形象畫(huà)，更加的體現(xiàn)
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依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以平臺(tái)化+垂直化的姿態(tài)做加法，這與「煙草+」絕非異曲同工，而是勢(shì)在必行。
比較而言，「五糧e店」的成熟度
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的新要求。宜賓復(fù)烤廠(chǎng)黨支部創(chuàng)新“黨建+”模式，將“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)與扶貧助學(xué)深度融合，以黨建帶扶貧、以扶貧促黨建。
“黨建+扶貧”不是簡(jiǎn)單的加法
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規(guī)定和國(guó)家局有關(guān)文件要求，在辦事門(mén)檻上做“減法”，在服務(wù)意識(shí)上做“加法”，精簡(jiǎn)申請(qǐng)材料、優(yōu)化審批流程、縮短審批期限，從紙質(zhì)提交轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)上傳
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公司層面，多做加法，“從士兵的角度觀察戰(zhàn)場(chǎng)”。多站在零售客戶(hù)的角度思考如何為其提供更有效的服務(wù)，才能做到主動(dòng)調(diào)控市場(chǎng)。盡量滿(mǎn)足中小客戶(hù)需求自然能從根源上減少不
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;在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加法越來(lái)越難做的時(shí)候，返身做好行業(yè)自身對(duì)于人才隊(duì)伍和業(yè)務(wù)流程的梳理，減少管理中存在的壞賬成本，減少人為因素對(duì)企業(yè)運(yùn)行的不利影響，
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常態(tài)？如何用新理念去推行新舉措，更好的實(shí)現(xiàn)再上新水平？作為物流一線(xiàn)送貨員崗位，應(yīng)該打破現(xiàn)有的思維模式，在服務(wù)上多做加法
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;也可以做加法。
管理創(chuàng)新，離不開(kāi)精益管理思維在員工思想、具體崗位中的落地生根。
注重創(chuàng)新課題帶動(dòng)，把精益理念和工具導(dǎo)入各項(xiàng)職能工作，與質(zhì)量管理
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;激發(fā)奮發(fā)有為的工作活力，思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”，在新常態(tài)下進(jìn)入新格局。并運(yùn)用“加法”強(qiáng)化管理抓落實(shí)，運(yùn)用“減法”減少滯后重執(zhí)行，運(yùn)用“乘法
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為著力點(diǎn)，深化提質(zhì)增效，鞏固提升成果。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法中求質(zhì)量。千方百計(jì)拓展市場(chǎng)，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，
