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不聲不響地關(guān)門了。
失敗原因分析：零售業(yè)看起來容易做起了難，尤其是要做好更難。黃大姐腦子里持因循守舊的經(jīng)營理念，是制約其事業(yè)發(fā)展的絆腳石，也是致
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文化氛圍。至于普通消費(fèi)者則寥寥無幾。
失敗原因分析：此案例中的宋老板屬于典型的盲目投資。盡管靈璧石炒的紅火，價(jià)格逐年攀升，居高不下。不是說這東西在什么地方
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;率20個(gè)百分點(diǎn)，低于村組客戶自愿運(yùn)用（舉報(bào)、咨詢）率25個(gè)百分點(diǎn)。原因分析：市場監(jiān)管員宣傳工作力度不大，缺乏深入化、持續(xù)性講解
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辦公室、內(nèi)管派駐組、營銷部、中轉(zhuǎn)站5個(gè)部門。營銷部下設(shè)1個(gè)客戶服務(wù)部。
二、存在問題及原因分析
1、按“三會(huì)一課”要求，制訂黨組（委）中心組學(xué)習(xí)制度
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存在問題的原因分析
首先，在卷煙經(jīng)營中重點(diǎn)品牌卷煙的訂購數(shù)量集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村零售戶客戶群中，脫離本地市場實(shí)際需求，輻射其他區(qū)域市場，其集中投放
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、2015年省產(chǎn)煙銷售情況及下降原因分析
（一）1-7月份銷售情況（件）
（二）銷售下降原因分析
主觀原因
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，對存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行原因分析并加以改進(jìn)，進(jìn)一步提升了班組精細(xì)化操作和精細(xì)化管理水平。通過班組成員創(chuàng)優(yōu)、重點(diǎn)績效考核指標(biāo)的細(xì)化分解、指標(biāo)對比、原因分析以及改進(jìn)措施的實(shí)施
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分為以下幾種：
1、過電流跳閘的原因分析
A、重新啟動(dòng)時(shí)，一升速就跳閘。這是過電流十分嚴(yán)重的表現(xiàn)。
主要原因有：負(fù)載側(cè)短路；工作機(jī)械
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，傳統(tǒng)的筆試被高度仿真的情景考題所取代：工藝參數(shù)突發(fā)偏移、設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)異?！聠T工們需要在限定時(shí)間內(nèi)完成現(xiàn)象識別、原因分析和規(guī)范處置流程匯報(bào)。車間工藝員組成考評組
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，開展了鮮煙葉部位及成熟度辨識、烤房烤前檢查、控制器操作及烘烤工藝設(shè)置、生物質(zhì)顆粒燃燒機(jī)烘烤操作、烘烤過程煙葉變化狀態(tài)判定、烤壞煙類型識別及原因分析等內(nèi)容的現(xiàn)場實(shí)操訓(xùn)練；堅(jiān)持
